Акселерация
Планируется: 30 июня 2024
Акселерация в межвузовском акселераторе Хоумнет
https://pt.2035.university/accelerator/426
Изготовление сувенирных брелоков для домофона с символикой Великого Новгорода
Новость
Реализовано: 10 мая 2024
Под руководством трекера Сапельникова Станислава Олеговича, была проведена 4 встреча. Бизнес-модель проекта сформирована проектной командой с учетом следующих ключевых элементов: 1. Целевая аудитория, 2. Уникальность предложения, 3. Процесс разработки, 4. Сбыт и дистрибуция, 5. Финансовый план, 6. Маркетинговая стратегия. Эта бизнес-модель предполагает создание уникального продукта, который будет пользоваться спросом у жителей и гостей Великого Новгорода, а также у организаций, заинтересованных в подарках с символикой города.
Бизнес модель брелок.docxИнициация идеи и проекта
Реализовано: 13 мая 2024
Наши услуги помогают самовыразиться и быть в тренде. Мы сами раскрасим ваш предмет гардероба в предложенные цвета, отпарим и красиво упакуем. Сэкономим средства, а также поможем сохранить экологию и уменьшим уровень потребления вещей в стране
паспорт проекта.docxОбновление продукта
Реализовано: 13 мая 2024
Под руководством трекера Сапельникова Станислава Олеговича, была проведена 5 встреча. Команда провела SWOT-анализ, выявив сильные и слабые стороны, возможности и угрозы проекта. Команда использовала результаты SWOT-анализа для стратегического планирования и разработки мер по укреплению позиций на рынке, улучшению продукта и снижению рисков.
Приложение 3. SWOT-анализ ВУЦ НовГУ.docxОбновление продукта
Реализовано: 10 мая 2024
Под руководством трекера Сапельникова Станислава Олеговича, была проведена 4 встреча. Бизнес-концепция сформирована проектной командой с учетом следующих ключевых элементов: 1. Целевая аудитория, 2. Уникальность предложения, 3. Процесс создания, 4. Сбыт и дистрибуция, 5. Финансовый план, 6. Маркетинговая стратегия.
Приложение_2_Бизнес_модель_ВУЦ_НовГУ.docxОбновление продукта
Реализовано: 6 мая 2024
Под руководством трекера Сапельникова Станислава Олеговича, была проведена 3 встреча. Выполнены задачи: Разработка проекта в соответствии с календарным планом, уточнение подхода к решению задачи, создание первоначальной модели. Изучение рынка и конкурентов. Выбор стратегий и путей распространения продукта. Определение последовательности задач до следующего совещания.
Приложение_1_Карта_рисков_ВУЦ_НовГУ.docxОбновление продукта
Реализовано: 27 апреля 2024
Под руководством трекера Сапельникова Станислава Олеговича, была проведена 2 встреча. Выполнены задачи: Команда подготовила паспорт проекта продукта, были изучены риски, целевую аудиторию, рынки реализации и другие аспекты. Были выполнены следующие задачи: Сравнение с конкурентами, ключевые заинтересованные стороны (мишень для маркетинга) – CastDev, ожидаемый итоговый продукт (прототип), Проверка предположений и корректировка/адаптация концепции/решения. Определение задач до следующего совещания.
паспорт ВУЦ.docx
Запуск прототипа
Реализовано: 13 мая 2024
5 встреча с трекером Банниковой О.В.: Проектная работа по календарному плану. Подготовка к экспертному дню (презентация, выступление) Работа над прототипом. Постановка задач до следующей встречи.
Запуск прототипа
Реализовано: 10 мая 2024
4 встреча с трекером Банниковой О.В.: Проектная работа по календарному плану. Подготовка к экспертному дню – сбор материала для презентации. Подготовка паспорта проекта. Постановка задач до следующей встречи.
Новый паспор проекта наш.docxИнициация идеи и проекта
Планируется: 31 мая 2024
Хочу придумать что-то крутое!
Инициация идеи и проекта
Реализовано: 7 мая 2024
3 встреча с трекером Банниковой О.В. Проектная работа по календарному плану, уточнение решения проблемы, прототип. Анализ конкурентов. Каналы продвижения проекта/продукта. Постановка задач до следующей встречи.
встреча 3.pdfИнициация идеи и проекта
Реализовано: 30 апреля 2024
2 встреча с трекером Банниковой О.В. : Аналоги, стейкхолдеры (целевая аудитория) – CastDev, ожидаемый результат к финалу, проверка гипотезы и уточнение решения. Постановка задач до следующей встречи.
встреча 2.pdf
МОСТОВАЯ 2.0 самоочищающееся природоподобное дорожное покрытие
Публикация о проекте
Реализовано: 11 мая 2024
Очередная публикация о проекте. Будем надеется на привлечение индустриального партнёра, инвесторов. Данный проект является комплексным, покрытие или бордюры- это видимая часть системы отвода осадков, видимая, поэтому понятная и простая в восприятии. Сама технология имеет своими целями: снижение запылённости плотной городской застройки, повышение утилитарности, функциональности элементов дорожных покрытий, комплекс очистки, утилизации осадков с поверхности дорог. Ноу-хау проекта в использовании оригинального связующего и нетривиального взгляда на инженерные решения.
https://ria.ru/20240511/doroga-1945227086.htmlИнициация идеи и проекта
Реализовано: 24 апреля 2024
1 встреча с трекером Банниковой О.В.: информация об идее проекта (проблема-решение), календарный план работы (задачи), распределение ролей в команде. Аналоги, стейкхолдеры, разработка концепции продукта. Постановка задач до следующей встречи. Информация о TRELLO.
встреча 1.pdfНовость
Реализовано: 13 мая 2024
Под руководством трекера Сапельникова Станислава Олеговича, была проведена 5 встреча. Группа студентов провела всесторонний анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз проекта. студенты использовали результаты данного исследования для стратегического планирования и разработки мероприятий по укреплению позиций на рынке, совершенствованию продукта и снижению рисков.
SWOT анализ прилождение.docxОбновление продукта
Реализовано: 10 мая 2024
Под руководством трекера Сапельникова Станислава Олеговича, была проведена 4 встреча. Бизнес-модель сформирована проектной командой с учетом следующих ключевых элементов: 1. Целевая аудитория, 2. Уникальность предложения, 3. Процесс разработки, 4. Сбыт и дистрибуция, 5. Финансовый план, 6. Маркетинговая стратегия.
Бизнес модель прилождение.docxОбновление продукта
Реализовано: 6 мая 2024
Под руководством трекера Сапельникова Станислава Олеговича, была проведена 3 встреча. Реализованы поставленные цели: разработка инициативы в соответствии с расписанием, уточнение подхода к решению задач, формирование первоначальной модели, размещен проект на платформе github. Изучение рынка и конкурентов. Выбор стратегий и путей распространения проекта/продукта. Определение последовательности задач до очередного совещания.
Приложение 1. Карта рисков приложение.docx https://github.com/ssezmar/speech2mathНовость
Реализовано: 13 мая 2024
Под руководством трекера Сапельникова Станислава Олеговича, была проведена 5 встреча. Команда провела SWOT-анализ, выявив сильные и слабые стороны, возможности и угрозы проекта. Команда использовала результаты SWOT-анализа для стратегического планирования и разработки мер по укреплению позиций на рынке, улучшению продукта и снижению рисков. Сильные стороны (Strengths): 1. Уникальность концепции: инклюзивная мастерская, ориентированная на людей с ограниченными возможностями, может привлечь внимание общественности и поддержку со стороны государства и благотворительных организаций. 2. Возможность развития творческих способностей людей с ограниченными возможностями, что может привести к созданию высококачественного и оригинального искусства. 3. Возможность проведения мастер-классов и семинаров для широкой аудитории, что может стать дополнительным источником дохода. Слабые стороны (Weaknesses): 1. Высокие стартовые затраты на оборудование и адаптацию помещения для обеспечения доступности для людей с ограниченными возможностями. 2. Возможная ограниченность целевой аудитории, что может привести к снижению спроса на услуги мастерской. 3. Необходимость найма опытных специалистов, знакомых с особенностями работы с людьми с ограниченными возможностями, что может увеличить расходы на персонал.
СВОТ анализ адаптац.docxПубликация о проекте
Реализовано: 13 мая 2024
Друзья, мы знаем, что вы уже заждались этого торжественного, поистине грандиозного момента. И вот наконец-то! Паспорт проекта готов!!! Это была действительно непростая работа, наша команда прошла через пот, кофе и слёзы, НО справилась с поставленной задачей!!!!! Вопреки всем тем, кто в нас не верил!!!!!!! И на радость тем, кто поддерживал нас!!!!!!!!! И нам на радость тоже!!!!!!!!!!! Ура!
Паспорт проекта эко-кафе.docxОбновление продукта
Реализовано: 10 мая 2024
Под руководством трекера Сапельникова Станислава Олеговича, была проведена 4 встреча. Бизнес-модель сформирована проектной командой с учетом следующих ключевых элементов: 1. Целевая аудитория, 2. Уникальность предложения, 3. Процесс разработки, 4. Сбыт и дистрибуция, 5. Финансовый план, 6. Маркетинговая стратегия. 1. Целевая аудитория: - Любители и ценители абстрактного искусства. - Студенты художественных учебных заведений. - Лица с ограниченными возможностями здоровья, заинтересованные в творческой самореализации. - Организации, предоставляющие услуги социальной интеграции для людей с инвалидностью. 2. Продукты и услуги: - Проведение мастер-классов и курсов по абстрактному искусству для различных групп населения. - Создание и продажа авторских работ участников мастерской. - Организация выставок и презентаций работ. - Предоставление пространства для творческой практики и самовыражения. 3. Доходные источники: - Продажа работ участников мастерской. - Плата за участие в мастер-классах и курсах. - Спонсорские взносы и гранты. - Доходы от продажи сувениров и аксессуаров, связанных с абстрактным искусством. 4. Сегментация рынка: - По возрасту: от детей до пенсионеров. - По уровню подготовки: начинающие, продвинутые, профессионалы. - По социальному статусу: любители искусства, коллекционеры, инвесторы. 5. Конкуренты: - Другие художественные мастерские и студии. - Галереи и выставочные площадки. - Онлайн-курсы по искусству. 6. Ценностное предложение: - Инклюзивность и возможность творческой реализации для всех, включая лиц с ограниченными возможностями. - Качественное образование в области абстрактного искусства. - Создание и продвижение авторского искусства. - Социальная значимость проекта. 7. Стратегия продвижения: - Создание сайта и аккаунтов в социальных сетях. - Организация открытых дней и презентаций. - Сотрудничество с организациями, работающими с лицами с инвалидностью. - Участие в выставках и фестивалях искусств. 8. Финансовый план: - Определение стартовых затрат на аренду помещения, закупку материалов и оборудования. - Планирование доходов от продажи работ и оказания услуг. - Бюджетирование расходов на маркетинг и продвижение. - Оценка возможности получения грантов и спонсорской поддержки. 9. Управление и персонал: - Наем художников-преподавателей и административного персонала. - Разработка системы обучения и мотивации сотрудников. - Организация процесса создания и продвижения работ. 10. Оценка рисков и мониторинг: - Анализ возможных рисков, связанных с рыночной конъюнктурой, конкуренцией и финансовыми потоками. - Регулярный мониторинг эффективности деятельности мастерской и корректировка стратегии при необходимости.
Бизнес-модель Абстракц.docx- Всего: 13219