Акселерация
Реализовано: 2 мая 2024
Проверка ключевых сущностей проекта на практикуме «Выбор и описание целевой аудитории для стартап-проекта. Модель ценностного предложения. Гипотезы о проблеме. Технология проведения глубинного интервью о проблеме»
https://vk.com/wall-223422807_58
Публичное выступление
Реализовано: 8 мая 2024
Прохождение первой контрольной точки АП 2.0 ПГУ - экспертная труба
https://vk.com/wall-223422807_65
Акселерация
Реализовано: 5 июня 2024
Развитие проекта. Практикум "Расчет ЮНИТ-экономики стартапа"
https://vk.com/wall-223422807_43Инициация идеи и проекта
Реализовано: 24 апреля 2024
Знакомство с командой. Представление идеи
Публикация о проекте
Реализовано: 13 мая 2024
5 встреча: Встреча с трекером Монаховой Е.И. Подготовка команды к экспертному дню. Работа с презентацией, репетиция выступления на предзащите. Заполнили паспорт проекта.
Паспорт стартап-проекта_Точка опоры.docx
Публичное выступление
Реализовано: 8 мая 2024
Представление проекта на экспертной трубе. Получены предложение по развитию проекта
https://vk.com/wall-223422807_65
Акселерация
Реализовано: 8 мая 2024
Выступление на экспертной трубе с промежуточными результатами акселерационной программы
1.pdf
Система поддержки принятия решений в процессе получения микродуговых оксидных покрытий
Обновление продукта
Реализовано: 16 мая 2024
Обсуждение дальнейшего плана развития и вариантов грантовой поддержки
Система поддержки принятия решений в процессе получения микродуговых оксидных покрытий
Публичное выступление
Реализовано: 7 мая 2024
Выступление на экспертной трубе с промежуточными результатами акселерационной программы
Создание студии керамической ручной лепки для детей и взрослых с ментальными особенностями
Обновление продукта
Реализовано: 13 мая 2024
Под руководством трекера Сапельникова Станислава Олеговича, была проведена 5 встреча. Команда провела SWOT-анализ, выявив сильные и слабые стороны, возможности и угрозы проекта. Команда использовала результаты SWOT-анализа для стратегического планирования и разработки мер по укреплению позиций на рынке, улучшению продукта и снижению рисков. Сильные стороны (Strengths): 1. Специфическое направление: студия предлагает уникальную форму терапии и творческого развития для людей с ментальными особенностями. 2. Опыт и знания: возможность привлечения специалистов в области психологии и искусства для эффективной работы с клиентами. 3. Социальная значимость: проект может получить поддержку со стороны государства и благотворительных организаций. 4. Развитие навыков: клиенты с ментальными особенностями могут развивать мелкую моторику, концентрацию и творческие способности. Слабые стороны (Weaknesses): 1. Узкая целевая аудитория: ограниченное количество потенциальных клиентов с ментальными особенностями. 2. Высокая стоимость обучения: возможная нехватка средств у целевой аудитории для оплаты услуг студии. 3. Необходимость адаптации: требуется разработка специальных методик и подходов для работы с клиентами с ментальными особенностями. 4. Высокая ответственность: необходимость обеспечения безопасности и комфорта для клиентов с ограниченными возможностями.
SWOT анализ керамика.docx
Создание студии керамической ручной лепки для детей и взрослых с ментальными особенностями
Новость
Реализовано: 10 мая 2024
Под руководством трекера Сапельникова Станислава Олеговича, была проведена 4 встреча. Команда проекта разработала бизнес-модель для проекта "Получение, использование и реализация биоматериалов в медицине", основанную на следующих ключевых элементах: Целевая аудитория, Услуги, Доходные источники, Стоимостная стратегия, Сбытовая сеть, Стратегия развития. Команда сосредоточила усилия на создании устойчивого бизнеса, который будет способствовать прогрессу в медицине, предлагая инновационные решения на основе биоматериалов. 1. Целевая аудитория: Дети и взрослые с ментальными особенностями, их родители и педагоги, заинтересованные в терапевтических и образовательных программах, которые способствуют развитию мелкой моторики, концентрации внимания и социальным навыкам. 2. Ценностное предложение: Предоставление уникального опыта творчества и терапии через керамическую лепку, адаптированной для лиц с ментальными особенностями. Программы направлены на улучшение психологического состояния, развитие навыков и повышение уровня социальной интеграции.
Бизнес модель керамика.docx
Создание студии керамической ручной лепки для детей и взрослых с ментальными особенностями
Обновление продукта
Реализовано: 6 мая 2024
Под руководством трекера Сапельникова Станислава Олеговича, была проведена 3 встреча. Проектная команда, составила карту рисков, чтобы систематизировать и оценить возможные угрозы для успешного завершения проекта. Команда провела всесторонний анализ, чтобы выявить внутренние и внешние риски. 1. Финансовые риски: Недостаточная рентабельность из-за неправильно рассчитанных затрат или недооцененных цен на услуги. 2. Риск нехватки клиентов: Низкий уровень интереса со стороны целевой аудитории, что может привести к недостаточному количеству заказов. 3. Риск конкуренции: Возможно появление новых или усиление существующих конкурентов, предлагающих аналогичные услуги по более низким ценам. 4. Риск технологических проблем: Сбои в работе оборудования или неправильное использование материалов, что может привести к браку и дополнительным затратам. 5. Риск несоответствия ожиданий клиентов: Недостаточное качество услуг или несоответствие стилю игры ожиданиям клиентов. 6. Риск неэффективности маркетинга: Недостаточная проработка стратегии продвижения, что может привести к низкой осведомленности о студии. 7. Риск нестабильности сотрудников: Высокая текучесть кадров или неквалифицированный персонал, что может сказаться на качестве услуг. 8. Риск законодательных изменений: Изменения в законодательстве, касающиеся деятельности студии, что может потребовать дополнительных затрат на адаптацию. 9. Риск неблагоприятных погодных условий: Влияние погодных условий на посещаемость студии, особенно в регионах с непредсказуемой погодой. 10. Риск непредвиденных обстоятельств: Таких как пандемии, стихийные бедствия или другие форс-мажорные обстоятельства, которые могут привести к временному или постоянному закрытию студии.
Карта рисков керамика.docx
Создание студии керамической ручной лепки для детей и взрослых с ментальными особенностями
Обновление продукта
Реализовано: 30 апреля 2024
Под руководством трекера Сапельникова Станислава Олеговича, была проведена 2 встреча. На встрече команда предложила свое видение мастерской. Подготовка командой паспорта проекта продукта, были рассмотрены риски, целевую аудиторию, рынки сбыта и др. выполнены задачи: Сравнение с конкурентами, ключевые заинтересованные стороны, ожидаемый финальный продукт (прототип), Проверка предположений. Определение задач до очередного совещания.
паспорт керамика.docx
Инициация идеи и проекта
Реализовано: 13 мая 2024
Пятая встреча с трекером- Александром Анатольевичем Бобком. Результаты по этапам календарного плана. Заполненные карточки на усмотрение TRELLO, АИС «Студент», VK предоставляют отчет о встрече и совместной работе в дневнике трекера. Заполнение паспортов стартапов .
Cоздание мастер-классов в игровой форме для помощи в работе молодых специалистов образовательных организаций через настольно-карточную игру
Обновление продукта
Реализовано: 13 мая 2024
Под руководством трекера Сапельникова Станислава Олеговича, была проведена 5 встреча. Команда провела SWOT-анализ, выявив сильные и слабые стороны, возможности и угрозы проекта. Команда использовала результаты SWOT-анализа для стратегического планирования и разработки мер по укреплению позиций на рынке, улучшению продукта и снижению рисков. Сильные стороны (Strengths): 1. Уникальность: Приложение предлагает инновационное решение для ввода математических формул с использованием голосового ввода, что может быть привлекательным для пользователей, которые предпочитают голосовое взаимодействие или имеют проблемы с ручным вводом. 2. Удобство использования: Голосовой ввод может значительно упростить процесс ввода сложных формул, особенно на мобильных устройствах с маленьким экраном. 3. Технологический прогресс: Использование современных технологий обработки речи и распознавания голоса может обеспечить высокую точность и скорость работы приложения. Слабые стороны (Weaknesses): 1. Точность распознавания: Приложение может столкнуться с проблемами точности распознавания голоса, особенно при наличии акцентов или шума на фоне. 2. Зависимость от интернета: Если приложение требует постоянного подключения к интернету для работы распознавания голоса, это может ограничить его использование в местах с плохим интернет-соединением. 3. Обучение пользователей: Не все пользователи могут быть знакомы с использованием голосового ввода, что потребует времени на обучение и адаптацию.
SWOT анализ настолка.docx
Cоздание мастер-классов в игровой форме для помощи в работе молодых специалистов образовательных организаций через настольно-карточную игру
Обновление продукта
Реализовано: 10 мая 2024
Под руководством трекера Сапельникова Станислава Олеговича, была проведена 4 встреча. Бизнес-модель сформирована проектной командой с учетом следующих ключевых элементов: 1. Целевая аудитория, 2. Уникальность предложения, 3. Процесс разработки, 4. Сбыт и дистрибуция, 5. Финансовый план, 6. Маркетинговая стратегия. Целевая аудитория: Молодые специалисты образовательных организаций (учителя, воспитатели, педагоги) Ценностное предложение: Помощь в адаптации и развитии профессиональных навыков молодых специалистов через интерактивные мастер-классы в формате настольно-карточной игры Каналы продвижения и сбыта: Сотрудничество с образовательными учреждениями и организациями Продвижение через социальные сети и специализированные образовательные порталы Источники доходов: Продажа комплектов настольно-карточной игры Проведение платных мастер-классов и тренингов Ключевые ресурсы: Команда экспертов в области образования и игровых технологий Разработанные игровые материалы и методические пособия Ключевые партнеры: Образовательные организации Методические центры и институты повышения квалификации Структура затрат: Разработка и производство игровых материалов Оплата труда экспертов и тренеров Затраты на маркетинг и продвижение Таким образом, основная идея бизнес-модели - предоставление комплексного решения для развития профессиональных навыков молодых специалистов образования через интерактивные мастер-классы в формате настольно-карточной игры.
Бизнес модель настолка.docx
Cоздание мастер-классов в игровой форме для помощи в работе молодых специалистов образовательных организаций через настольно-карточную игру
Новость
Реализовано: 29 апреля 2024
Под руководством трекера Сапельникова Станислава Олеговича, была проведена 2 встреча. Выполнены задачи: Подготовка командой паспорта проекта продукта, были рассмотрены риски, целевую аудиторию, рынки сбыта и др. выполнены задачи: Сравнение с конкурентами, ключевые заинтересованные стороны (мишень для маркетинга) – CastDev, ожидаемый финальный продукт (прототип), Проверка предположений и корректировка/адаптация концепции/решения. Определение задач до очередного совещания.
Паспорт настолка.docx
Cоздание мастер-классов в игровой форме для помощи в работе молодых специалистов образовательных организаций через настольно-карточную игру
Обновление продукта
Реализовано: 6 мая 2024
Под руководством трекера Сапельникова Станислава Олеговича, была проведена 3 встреча. Работа над проектом согласно с графику, создание первоначальной модели. Исследование рынка и конкурентов. Выбор стратегий и путей распространения продукта. Определение задач на следующую встречу
Паспорт настолка.docx карта рисков настолка.docx
Изготовление сувенирных брелоков для домофона с символикой Великого Новгорода
Обновление продукта
Реализовано: 13 мая 2024
Под руководством трекера Сапельникова Станислава Олеговича, была проведена 5 встреча. Команда провела SWOT-анализ, выявив сильные и слабые стороны, возможности и угрозы проекта. Команда использовала результаты SWOT-анализа для стратегического планирования и разработки мер по укреплению позиций на рынке, улучшению продукта и снижению рисков. Сильные стороны (Strengths): 1. Оригинальность продукта: сувенирные брелоки с символикой Великого Новгорода являются уникальным продуктом на рынке сувениров. 2. Локальный характер: продукт будет пользоваться спросом у туристов, посещающих Великий Новгород, и у местных жителей, желающих приобрести оригинальный подарок. 3. Возможность быстрой окупаемости: изготовление брелоков не требует больших капитальных вложений, что позволяет быстро окупить затраты. Слабые стороны (Weaknesses): 1. Узкая специализация: продукт ориентирован на узкий сегмент рынка, что может ограничить масштабы продаж. 2. Высокая конкуренция: на рынке сувениров существует множество альтернативных продуктов, что может снизить спрос на брелоки. 3. Зависимость от туристической отрасли: спрос на продукт может падать в периоды низкой активности туризма.
СВОТ анализ брелок.docx- Всего: 13219