![Аппаратно- программный комплексный продукт для детей имеющих дифференцированные степени нарушения работы и восприятия слухового анализатора](/theme/v2/img/course.png)
Аппаратно- программный комплексный продукт для детей имеющих дифференцированные степени нарушения работы и восприятия слухового анализатора
Обновление продукта
Реализовано: 13 мая 2024
Под руководством трекера Сапельникова Станислава Олеговича, была проведена 5 встреча. Команда провела SWOT-анализ, выявив сильные и слабые стороны, возможности и угрозы проекта. Команда использовала результаты SWOT-анализа для стратегического планирования и разработки мер по укреплению позиций на рынке, улучшению продукта и снижению рисков.
Приложение 3. SWOT-анализ бизи.docx![Аппаратно- программный комплексный продукт для детей имеющих дифференцированные степени нарушения работы и восприятия слухового анализатора](/theme/v2/img/course.png)
Аппаратно- программный комплексный продукт для детей имеющих дифференцированные степени нарушения работы и восприятия слухового анализатора
Обновление продукта
Реализовано: 10 мая 2024
Под руководством трекера Сапельникова Станислава Олеговича, была проведена 4 встреча. Бизнес-концепция сформирована проектной командой с учетом следующих ключевых элементов: 1. Целевая аудитория, 2. Уникальность предложения, 3. Процесс создания, 4. Сбыт и дистрибуция, 5. Финансовый план, 6. Маркетинговая стратегия.
Бизнес-модель Бизи.docxНовость
Реализовано: 13 мая 2024
Под руководством трекера Сапельникова Станислава Олеговича, была проведена 5 встреча. Команда провела SWOT-анализ, выявив сильные и слабые стороны, возможности и угрозы проекта. Команда использовала результаты SWOT-анализа для стратегического планирования и разработки мер по укреплению позиций на рынке, улучшению продукта и снижению рисков.
СВОТ анализ.docxОбновление продукта
Реализовано: 10 мая 2024
Под руководством трекера Сапельникова Станислава Олеговича, была проведена 4 встреча. Бизнес-модель проекта "Виртуальный музей археологии «Древний Новгород»" сформирована проектной командой с учетом следующих ключевых элементов: 1. Целевая аудитория, 2. Уникальность предложения, 3. Процесс разработки, 4. Сбыт и дистрибуция, 5. Финансовый план, 6. Маркетинговая стратегия.
Бизнес-модель VR.docxОбновление продукта
Реализовано: 6 мая 2024
Под руководством трекера Сапельникова Станислава Олеговича, была проведена 3 встреча. Проектная команда составила карту рисков, чтобы систематизировать и оценить возможные угрозы для успешного завершения проекта. Команда провела всесторонний анализ, чтобы выявить внутренние (например, недостаточный опыт в разработке, ограниченные ресурсы) и внешние риски (изменение рыночных тенденций, конкуренция, регуляторные ограничения)
Приложение_1_Карта_рисков_VR.docx![Получение, использование и реализация биоматериалов в медицине (Скаффолд-материалы)](/theme/v2/img/course.png)
Получение, использование и реализация биоматериалов в медицине (Скаффолд-материалы)
Обновление продукта
Реализовано: 13 мая 2024
Под руководством трекера Сапельникова Станислава Олеговича, была проведена 5 встреча. Команда провела SWOT-анализ, выявив сильные и слабые стороны, возможности и угрозы проекта. Команда использовала результаты SWOT-анализа для стратегического планирования и разработки мер по укреплению позиций на рынке, улучшению продукта и снижению рисков. Сильные стороны (Strengths): 1. Инновационность: Использование биоматериалов в медицине является передовым подходом, который может принести значительные преимущества в лечении различных заболеваний. 2. Научно-технический потенциал: Проект может опираться на современные научные исследования и технологии, что обеспечит высокий уровень качества биоматериалов. 3. Востребованность на рынке: Существует постоянная потребность в новых методах лечения, что делает проект актуальным и востребованным. Слабые стороны (Weaknesses): 1. Высокая стоимость разработки: Получение и использование биоматериалов может быть дорогостоящим процессом, требующим значительных инвестиций. 2. Нормативно-правовые риски: Проект может столкнуться с проблемами, связанными с регулированием в области медицины и биомедицинских исследований. 3. Риск негативного восприятия: Некоторые методы использования биоматериалов могут вызвать этические споры и негативное восприятие со стороны общественности.
SWOT анализ био.docx![Получение, использование и реализация биоматериалов в медицине (Скаффолд-материалы)](/theme/v2/img/course.png)
Получение, использование и реализация биоматериалов в медицине (Скаффолд-материалы)
Обновление продукта
Реализовано: 10 мая 2024
Под руководством трекера Сапельникова Станислава Олеговича, была проведена 4 встреча. Команда проекта разработала бизнес-модель для проекта "Получение, использование и реализация биоматериалов в медицине", основанную на следующих ключевых элементах: Целевая аудитория, Услуги, Доходные источники, Стоимостная стратегия, Сбытовая сеть, Стратегия развития. Команда сосредоточила усилия на создании устойчивого бизнеса, который будет способствовать прогрессу в медицине, предлагая инновационные решения на основе биоматериалов.
Приложение_2_Бизнес_модель_скаффолды.docx![Получение, использование и реализация биоматериалов в медицине (Скаффолд-материалы)](/theme/v2/img/course.png)
Получение, использование и реализация биоматериалов в медицине (Скаффолд-материалы)
Обновление продукта
Реализовано: 6 мая 2024
Под руководством трекера Сапельникова Станислава Олеговича, была проведена 3 встреча. Проектная команда, список материалов и доступ в лаборатории НовГУ для успешного завершения проекта. Команда провела всесторонний анализ, чтобы выявить внутренние и внешние риски.
Карта_технологических_рисков_использования_скаффолдов_в_медицине.docx![Получение, использование и реализация биоматериалов в медицине (Скаффолд-материалы)](/theme/v2/img/course.png)
Получение, использование и реализация биоматериалов в медицине (Скаффолд-материалы)
Обновление продукта
Реализовано: 29 апреля 2024
Под руководством трекера Сапельникова Станислава Олеговича, была проведена 2 встреча. Подготовка командой паспорта проекта продукта, были рассмотрены риски, целевую аудиторию, рынки сбыта и др. выполнены задачи: Сравнение с конкурентами, ключевые заинтересованные стороны (мишень для маркетинга) – CastDev, ожидаемый финальный продукт (прототип), Проверка предположений и корректировка/адаптация концепции/решения. Определение задач до очередного совещания.
Паспорт био.docx![Разработка интерактивных игровых наборов для взрослых с помощью 3д печати](/theme/v2/img/course.png)
Разработка интерактивных игровых наборов для взрослых с помощью 3д печати
Обновление продукта
Реализовано: 13 мая 2024
Под руководством трекера Сапельникова Станислава Олеговича, была проведена 5 встреча. Команда провела SWOT-анализ, выявив сильные и слабые стороны, возможности и угрозы проекта. Команда использовала результаты SWOT-анализа для стратегического планирования и разработки мер по укреплению позиций на рынке, улучшению продукта и снижению рисков.
Приложение 3. SWOT-анализ 3Д.docx![Разработка интерактивных игровых наборов для взрослых с помощью 3д печати](/theme/v2/img/course.png)
Разработка интерактивных игровых наборов для взрослых с помощью 3д печати
Обновление продукта
Реализовано: 10 мая 2024
Под руководством трекера Сапельникова Станислава Олеговича, была проведена 4 встреча. Бизнес-модель разработки интерактивных игровых наборов для взрослых с помощью 3D-печати была сформирована проектной командой с учетом следующих ключевых элементов: 1. Целевая аудитория, 2. Уникальность предложения, 3. Процесс разработки, 4. Сбыт и дистрибуция, 5. Финансовый план, 6. Маркетинговая стратегия. Таким образом, проектная команда создала гибкую и ориентированную на потребителя бизнес-модель, которая позволяет успешно внедрять и развивать производство интерактивных игровых наборов с использованием 3D-печати.
Приложение 2. Бизнес-модель 3Д.docx![Разработка интерактивных игровых наборов для взрослых с помощью 3д печати](/theme/v2/img/course.png)
Разработка интерактивных игровых наборов для взрослых с помощью 3д печати
Обновление продукта
Реализовано: 6 мая 2024
Под руководством трекера Сапельникова Станислава Олеговича, была проведена 3 встреча. Проектная команда, занимающаяся разработкой интерактивных игровых наборов для взрослых с помощью 3D-печати, составила карту рисков, чтобы систематизировать и оценить возможные угрозы для успешного завершения проекта. Команда провела всесторонний анализ, чтобы выявить внутренние (например, недостаточный опыт в разработке игровых наборов, ограниченные ресурсы) и внешние риски (изменение рыночных тенденций, конкуренция, регуляторные ограничения).
Приложение_1_Карта_рисков_3Д.docxНовость
Реализовано: 26 января 2024
Получено письмо-подтверждение от владельца золошлаковых отходов ПАО «ОГК-2» о цене на отходы.
от+26.01.2024+07-279.pdfНовость
Реализовано: 7 декабря 2023
Получено письмо-подтверждение от владельца золошлаковых отходов ПАО «ОГК-2» о готовности предоставить сырье для переработки
ot_07.12.2023_07-4666.pdfНовость
Реализовано: 5 декабря 2023
Подписано соглашение о сотрудничестве с ООО «АРМЗ Сервис» - основание для получения необходимых для реализации проекта технологий.
Соглашение о сотрудничестве АРМЗ Сервис (Росатом) - Экотехнопарк Альтернатива.pdfНовость
Реализовано: 21 февраля 2024
Проведен Инвестиционный комитет в Комитете по инвестициям Рязанской области, по итогам которого принято решение о заключении Соглашения с администрацией Рязанской области.
Новость
Реализовано: 1 ноября 2023
Получено письмо-подтверждение от потребителя о готовности приобрести 100% запланированных к производству строительных материалов.
Приложение 2 - Сбыт продукции - 62Кирпича - Экотехнопарк Альтернатива.pdfНовость
Реализовано: 1 ноября 2023
Получено письмо от Сбербанка РФ о заинтересованности в финансировании до 80% затрат по проекту.
Приложение 1 - СБЕР - письмо Экотехнопарк Альтернатива от 01.11.2023.pdfНовость
Реализовано: 23 ноября 2023
Определен земельный участок для размещения производства
Приложение 3 - СРЗУ_Раздел_178.pdf Приложение 4 - СРЗУ_Раздел_188.pdf- Всего: 13219