Новость
Реализовано: 11 июня 2026
Встреча 2: Проблемные интервью и валидация проблемы (Неделя 2–3) Цель: проверить, действительно ли проблема, которую решает команда, актуальна для студентов и подтверждается реальными данными. Что обсуждается: Команда отчитывается о проведённых проблемных интервью со студентами (сколько провели, какие инсайты получили); Трекер помогает проанализировать ответы: подтвердилась ли гипотеза о том, что студенты теряют контроль над деньгами и не имеют работающих инструментов; Разбираются ошибки в интервью: наводящие вопросы, недостаточная глубина, игнорирование возражений; Корректируется портрет целевого пользователя и формулировка проблемы; Трекер даёт задание на следующую неделю: провести дополнительные интервью с партнёрами (кафе, доставка) для проверки их заинтересованности в размещении скидок. Результат: проблема валидирована или скорректирована; команда понимает реальные боли пользователей, а не свои предположения; сформирована база для ценностного предложения.
Новость
Реализовано: 12 мая 2026
Встреча 1: Диагностика и постановка целей (Неделя 1) Цель: познакомиться с командой, оценить исходный уровень проработки идеи и сформировать цели на акселерационную программу. Что обсуждается: Трекер знакомится с участниками, выясняет их роли, мотивацию и ожидания от акселератора; Команда презентует текущее видение продукта: проблема, целевая аудитория, предполагаемое решение; Трекер проводит диагностику: насколько проработана идея, есть ли понимание рынка, конкурентов, партнёрской модели; Совместно формулируются цели на программу: что команда хочет получить к экватору и демо-дню; Трекер объясняет методологию работы (HADI-циклы, Customer Development), формат встреч, требования к дневнику команды и паспорту проекта. Результат: команда понимает, где находится сейчас и куда движется; трекер видит точки роста и риски; зафиксированы цели и задачи на первый спринт.
Новость
Реализовано: 16 сентября 2026
Встреча 5: План развития после экватора и подготовка к демо-дню (Неделя 8–10) Цель: определить траекторию развития проекта после отбора во второй этап и подготовить команду к финальной защите на демо-дне. Что обсуждается: Анализ обратной связи, полученной на экваторе: что эксперты рекомендовали доработать, какие риски отметили; Корректировка роадмапа: какие функции приоритетны для второй версии, какие партнёрские соглашения нужно заключить, какие метрики улучшить; Работа над презентацией для демо-дня: акцент на результатах, достигнутых за программу, подтверждённых метриках и планах масштабирования; Подготовка к вопросам инвесторов и партнёров: юнит-экономика, CAC, LTV, точка безубыточности, план выхода на другие города ЦФО; Обсуждение постакселерационного сопровождения: подача заявки на грант ФСИ «Студенческий стартап», регистрация ООО, пилот с партнёрами, интеграция с банковскими API. Результат: команда имеет чёткий план развития после акселератора; презентация для демо-дня готова; определены следующие шаги по монетизации и масштабированию.
Новость
Реализовано: 5 августа 2026
Встреча 4: Подготовка к экватору — проработка MVP и презентации (Неделя 6–7) Цель: подготовить команду к защите проекта на экваторе: проверить готовность MVP, аргументацию и структуру презентации. Что обсуждается: Команда демонстрирует текущую версию прототипа: что уже работает, что в процессе, какие есть технические ограничения; Трекер проверяет, соответствует ли MVP ключевым гипотезам: автоматическая категоризация, копинг-стратегии, геймификация, личный кабинет партнёра; Проводится репетиция презентации на экватор: структура, хронометраж, аргументация, ответы на возможные вопросы экспертов; Трекер даёт обратную связь по слабым местам: где аргументация неубедительна, какие данные отсутствуют, что нужно доработать за оставшееся время; Обсуждается, какие партнёрские договорённости уже достигнуты и как их представить на защите. Результат: команда готова к защите на экваторе; MVP демонстрирует ключевую ценность; презентация отрепетирована и скорректирована.
Новость
Реализовано: 15 июля 2026
Встреча 3: Ценностное предложение и бизнес-модель (Неделя 4–5) Цель: сформулировать ценностное предложение, которое отличает продукт от конкурентов, и проработать модель монетизации. Что обсуждается: Команда представляет черновик ценностного предложения для студента и для партнёра; Трекер задаёт вопросы: почему студент выберет именно это приложение, а не Дзен-мани или Студмарт? В чём уникальность? Разбирается канва бизнес-модели (Lean Canvas): источники дохода, ключевые партнёры, каналы привлечения, структура затрат; Трекер помогает проверить реалистичность партнёрской модели: готовы ли кафе платить комиссию, какая скидка будет достаточной для студента; Обсуждается, как геймификация и копинг-стратегии будут встроены в продукт и как они влияют на удержание. Результат: команда имеет чёткое ценностное предложение, подтверждённое интервью, и черновик бизнес-модели; определены ключевые метрики для проверки.
Новость
Реализовано: 10 июня 2026
Встреча 2: Проблемные интервью и валидация проблемы (Неделя 2–3) Цель: проверить, действительно ли проблема, которую решает команда, актуальна для студентов и подтверждается реальными данными. Что обсуждается: Команда отчитывается о проведённых проблемных интервью со студентами (сколько провели, какие инсайты получили); Трекер помогает проанализировать ответы: подтвердилась ли гипотеза о том, что студенты теряют контроль над деньгами и не имеют работающих инструментов; Разбираются ошибки в интервью: наводящие вопросы, недостаточная глубина, игнорирование возражений; Корректируется портрет целевого пользователя и формулировка проблемы; Трекер даёт задание на следующую неделю: провести дополнительные интервью с партнёрами (кафе, доставка) для проверки их заинтересованности в размещении скидок. Результат: проблема валидирована или скорректирована; команда понимает реальные боли пользователей, а не свои предположения; сформирована база для ценностного предложения.
Новость
Реализовано: 12 мая 2026
Встреча 1: Диагностика и постановка целей (Неделя 1) Цель: познакомиться с командой, оценить исходный уровень проработки идеи и сформировать цели на акселерационную программу. Что обсуждается: Трекер знакомится с участниками, выясняет их роли, мотивацию и ожидания от акселератора; Команда презентует текущее видение продукта: проблема, целевая аудитория, предполагаемое решение; Трекер проводит диагностику: насколько проработана идея, есть ли понимание рынка, конкурентов, партнёрской модели; Совместно формулируются цели на программу: что команда хочет получить к экватору и демо-дню; Трекер объясняет методологию работы (HADI-циклы, Customer Development), формат встреч, требования к дневнику команды и паспорту проекта. Результат: команда понимает, где находится сейчас и куда движется; трекер видит точки роста и риски; зафиксированы цели и задачи на первый спринт.
Новость
Реализовано: 10 сентября 2026
Мы на последней финишной прямой к завершению проекта.Уже готова итоговая презентация.
Новость
Реализовано: 12 сентября 2026
Команда завершила подготовку основных материалов к демо-дню: презентации, описания продукта и демонстрации решения. Отдельно проработаны ценностное предложение, целевая аудитория и план дальнейшего развития проекта.
Новость
Реализовано: 30 августа 2026
Подготовили полное описание продукта проекта ( Канвас). Готовы к заполнению паспорта проекта
Запуск прототипа
Планируется: 1 октября 2026
Работаем над подачей заявки на патент нашего устройства. Работаем над прототипом.
Новость
Реализовано: 16 сентября 2026
Созвонились с трекером, обсудили текущие задачи. За неделю собрала сайт: главная страница с блоками «Проблема», «Решение», «Преимущества», а также две отдельные страницы — для родителей и для репетиторов. Трекер предложил попробовать совершить первую сделку вручную, чтобы проверить спрос. Сделать этого не удалось: не хватило времени. Сделано за неделю: Зарегистрирован домен. Подключена отправка заявок с формы на почту. Сайт доделан: тексты, кнопки, формы. Задача на следующую неделю: Совершить первую сделку.
http://xn--e1aajycefnb.space/
Новость
Реализовано: 16 сентября 2026
16 сентября совместно с трекером провели проблемное интервью с психологической службой Всероссийского детского центра «Орленок» Вопросы: - Механика буллинга и алгоритм первой помощи жертве травли. - Необходимость работы с агрессором как дополнительный элемент сопровождения ситуации. Ключевые выводы: - Подтверждено, что первичная работа с обращением жертвы является достаточной для оказания эффективной поддержки на этапе обращения. - Подтверждена готовность психологов участвовать в проекте на волонтерских началах. - Подтверждена готовность части психологов к оплачиваемому участию, что может подтверждать гипотезу по монетизации. Тестирование MVP: Продемонстрировали текущую версию MVP психологической службе, получили обратную связь по функционалу и логике работы кабинета специалиста. Следующий шаг: систематизировать обратную связь по MVP и обсудить с трекером приоритизацию доработок продукта с учетом модели привлечения психологов (волонтёры + оплачиваемые специалисты).
Информационная система обучения школьников младших классов с использованием игровых элементов
Информационная система обучения школьников младших классов с использованием игровых элементов
Новость
Реализовано: 23 июня 2026
проведен и проанализированы результаты опроса фокус группы, выявлены боли ЦА, точки роста продукта
https://forms.yandex.ru/u/6a4e3c82902902357391bb68
Новость
Реализовано: 3 сентября 2026
Репетиция презентации Команда готова к публичному выступлению. Команда четко аргументируют ценность продукта и отвечают на вопросы
Инициация идеи и проекта
Реализовано: 19 августа 2026
Заполнение паспорта проекта Заполнение паспортов проекта на платформе
Инициация идеи и проекта
Реализовано: 14 августа 2026
Бизнес-модель и дорожная карта MVP Бизнес-модель финализирована. Начато формирование ТЗ для MVP.
Инициация идеи и проекта
Реализовано: 7 августа 2026
Юнит-экономика Построена упрощенная финансовая модель. Определена точка безубыточности на первые 12 месяцев.
Инициация идеи и проекта
Реализовано: 29 июля 2026
Разбор данных и анализ конкурентов Команда сузила фокус с трех сегментов до одного, Проблема валидирована. Сформировано уникальное ценностное предложение.
- Всего: 8545