Описание проекта
Программное обеспечение - платформа Университет.ДПО направлена на решение полного спектра задач организаций, реализующих программы дополнительного профессионального образования.
Услуги дополнительного профессионального образования оказывают как небольшие специализированные организации с узкой направленностью курсов (например, строительство, безопасность, менеджмент и т.д.), так и многопрофильные образовательные учреждения. Центры дополнительного профессионального образования могут быть организованы при вузах, профессиональных образовательных организациях среднего образования и научных организациях, как их структурные подразделения. Также предприятия отрасли представлены корпоративными университетами, в которых обучаются сотрудники Сбербанка, Росатома, Газпрома и других
холдинговых структур. Данные организации необходимы как для обучения и адаптации новых сотрудников, так и для постоянного повышения квалификации опытных специалистов. В ряде корпоративных университетов реализуются программы подготовки руководителей, что способствует карьерному росту сотрудников.
В целом за 2018-2022 гг численность организаций, осуществляющих образовательную деятельность по дополнительным профессиональным программам в России, увеличилась на 4,5%: с 5,8 до 6,1 тыс. Драйвером отрасли выступает корпоративное обучение. Корпоративные учебные центры предлагают образовательные программы не только внутри материнских компаний, но и на открытом
рынке.
Платформа Университет.ДПО позволит реализовать полный жизненный цикл оказания образовательной услуги в организациях ДПО от привлечения клиента и продвижения программы до выгрузки отчетных данных и выдачи документа об образовании, а также последующего удержания клиента по средством выстраивания индивидуальной образовательной траектории в рамках концепции Lifelong learning (непрерывное образование)
Университет. ДПО решит такие "боли" организаций ДПО:
1. Отсутствие автоматизированной базы данных клиентов (обучающихся)
2. Отсутствие «рабочих» процессов системы продаж образовательных услуг ДПО (от привлечения клиента до после продажного обслуживания)
3. Неструктурированная работа сотрудников организаций ДПО с внутренними и внешними клиентами
4. Хаотичность в реализации процесса разработки «под ключ» программ и доведения их до готового продукта (с учетом методического сопровождения образовательной программы через "мастер создания программы")
5. Отсутствие оперативности в подготовке отчетных форм ДПО (выгрузка данных в ФИС ФРДО, отчетов ПК-1, ПО-1)
6. Сложный процесс взаимозаменяемости сотрудников и др.
На разработку платформы Университет.ДПО планируется отвести 6 месяцев и начиная с июля запустить продажи пилотных версий.
Расчет юнит-экономики показал, что стартап-проект "Университет.ДПО" уже с конца июля начнет приносить прибыль, которая в первом месяце продаж составит 155 тыс.руб.
