Описание проекта
Проект направлен на удержание молодых работников ЗСиб Дирекции по ремонту пути. Для этого предлагается разработать приложение, в которое будут внесены обучение в формате игры; достижения молодых работников; отслеживание переработки, ненормированного рабочего дня; а также возможность поддерживать связь с руководителем.
С помощью данного приложения можно наладить взаимоотношения руководителя и сотрудников проводить максимально легкие игры/обучения без инвентаря
1. Сегмент потребителей:
- ЗСиб Дирекция по ремонту пути
- HR-дирекции компаний среднего и крупного бизнеса
2. Проблема и существующие альтернативы. Ключевой проблемой является большая текучесть молодых работников в ЗСиб Дирекции по ремонту пути, в связи с низким уровнем понимания руководителя подчиненных и роль наставника переходит в плоскость принудительных обязанностей, что может повлечь за собой снижение качества коммуникации в процессе обучения и адаптации. Также неудовлетворённость сотрудниками тем, что обучение проводится преимущественно в традиционных форматах.
Текущие способы решения проблемы: обеспечение качественного подбора персонала, мероприятия по обучению и адаптации сотрудников; обеспечение комфортных условий труда; поддержание комфортного психологического климата на рабочем месте; система мотивации сотрудников, направленная на удержание
3. Уникальная ценность
Для сотрудников:
- возможность удобного обучения и проверки компетенций в формате игры.
- возможность устанавливать связь с руководителем
- учет времени переработки и наблюдение о том была ли замечена данная отработка и какую ""плюшку"" за нее дали
Для работодателя:
-шкала оценивания проф. компетенций;
- просмотр уровня компетенций работника"
4. Решение: создание приложения, в котором будут следующие элементы:
1) Игра, направленная на адаптацию молодых работников к технологическому процессу в стиле приключений, в которой молодые работники будут решать различные профессиональные кейсы в котором могут анализировать свои знания
2) Наглядный уровень достижений, оцениваемый с использованием системы ЕКТ (единые корпоративные требования к персоналу), в котором: профессиональные компетенции и результат оценивается с помощью игры; корпоративные компетенции -оценивает руководитель; потенциал и мобильность оценивает сам молодой работник.
3) Редактирование своего рабочего дня - указывание переработки.
4) Ответы на часто задаваемые вопросы - облегчает процесс обучения молодых работников и делает приложение более удобным для пользователей.
5) Чат «Вопрос к руководителю» с помощью чат-бота задавать и отвечать на часто задаваемые вопросы, при необходимости отправлять руководителю.
5. Каналы распространения
Презентация идеи приложения заказчику
6. Потоки доходов
Продажа приложения для ЗСиб Дирекции по ремонту пути и hr-дирекциям других компаний
7. Структура расходов
Постоянные:
- ЗП програмиста
- ЗП дизайнера
- ЗП системного администратора
- Бугалтер
- ведение р/с
- хостинг и домен
Переменные:
- бюджет на маркетинг
- налоги
- консультации по геймификации и игротехнике
8. Ключевые метрики: уровень удовлетворённости платформой (опрос и т.д.)
ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ:
Себестоимость разработки продукта: 535 000 руб.
Стоимость продукта 800 000 руб.
Прибыль по итогам 12 месяцев (Прибыль после уплаты налогов с каждого проекта) 217 000 руб.
Срок окупаемости первого проекта - 1 год
