Описание проекта
Аннотация проекта
Разработка программного обеспечения «OptiModel Mastermind: Интеллектуальная
оптимизация и анализ ограничений», которое позволит нефтегазодобывающим
компаниям более точно оценивать потенциал каждого узла на месторождении, и в
результате предлагаемых оптимизаций максимизировать добычу углеводородов.
Объектом исследования выступает добывающий фонд скважин Зареченской
группы месторождений ООО «РИТЭК».
Основные конкурентные преимущества:
- оптимизация добычи: позволит компаниям более точно оценить потенциал каждого узла, что
поможет оптимизировать добычу и максимизировать выработку
сырья.
- увеличение эффективности: систематическая оценка каждого узла позволит выявить слабые
места в процессах и сделать улучшения для повышения эффективности операций.
снижение рисков: приложение поможет выявить потенциальные риски и проблемы на ранних
стадиях, что позволит компаниям разрабатывать стратегии по их управлению.
принятие обоснованных решений; благодаря точной оценке потенциалов каждого узла,
компании смогут принимать более обоснованные решения в отношении инвестиций и развития.
сокращение затрат: оптимизация ресурсов и процессов снизит издержки и поможет сэкономить
средства.
- экологическая устойчивость: приложение поможет оценить воздействие на окружающую среду
и разработать меры по соблюдению экологических стандартов.
Научно-техническое решение и/или результаты, необходимые для создания продукции:
Доступность ресурсов, влияющих на показатели добычи углеводородов рассчитывается с
использованием того же подхода, что и при управлении моделью ограничений: декомпозиция
производственной цепочки данного ресурса по узлам ограничений и выявление узких мест. Для
анализа эффективности использования основных видов ресурсов может быть сформирована
модель ограничений по данному технологическому фактору (например, МО «Система
поддержания пластового давления (ППД)» может быть разбита на водоём, система водозабора,
система транспорта воды, закачка воды).
Характеристика проблемы, на решение которой направлен проект
Описание проблемы:
Финансовая модель является важным инструментом, необходимым для успешного достижения
поставленных показателей и рациональной траты денежных средств, полученных путем
привлечения гранта или инвестиций. Неотъемлемым компонентом финансовой модели является
план, связанный с этапами реализации, продвижения и продаж предлагаемого продукта.
Правильно построенная финансовая модель может стать ключом к успешной и главное
доходной деятельности предприятия. В качестве одной из актуальных площадок, позволяющих
получить средства на реализацию научно-исследовательских работ и дальнейшую поддержку
при выходе на рынок, являются конкурсы от Фонда содействия инновациям. В рамках
рассматриваемой работы, вектор компании изначально будет направлен на конкурс «Умник»
для получения суммы в эквиваленте 1 млн р. Помимо научно-технической проработки идеи,
необходимо также заблаговременно рассмотреть условия подачи заявки
на финансирование. Официальным источником информации является сайт Фонда содействия
инновациям. Для юридических лиц выделено 6 важных пунктов, которые должны быть
соблюдены в целях успешного получения финансирования.
Какая часть проблемы решается (может быть решена):
Оценка потенциала каждого узла добычи сырья, предоставляя детальные данные и аналитику
для оптимизации процессов.
Техническое оснащение:
Применение МО позволяет систематизировать процессы сбора исходных данных, расчета
потенциала добычи нефтегазодобывающего общества (НГДО), осуществить анализ причин
возникновения недоборов и приоритизацию возможностей по основным элементам
производственной цепочки добычи углеводородов.
Под возможностью понимается мероприятие, производимое в производственной цепочке
добычи углеводородов с целью устранения узких мест, увеличения пропускной способности
системы. Различают текущие возможности (по увеличению операционного производственного
потенциала (ОПП)), среднесрочные (по увеличению максимального производственного
потенциала (МПП)) в рамках текущей структуры узлов ограничений) и стратегические (за счет
изменения структуры узлов ограничений за счет реализации капитальных проектов).
Каждый из узлов ограничений подразделяется на подузлы в зависимости от внутренней
структуры таким образом, чтобы обеспечить более детальный анализ причин возникновения
ограничений в узле и осуществить выявление возможностей по увеличению потенциала.
Потенциал - это уровень добычи углеводородов, который возможно достигнуть при реализации
тех или иных условий. Потенциалы подузлов модели ограничений должны рассчитываться таким
образом, чтобы сумма потенциалов подузлов равнялась потенциалу узла ограничений.
Узлы ограничений должны иметь конкретную физическую границу, на которой возможно
установление граничных условий для выполнения расчетов потенциалов.
Объем реализации продукции (в натуральных единицах):
В рамках данного раздела произведен анализ общего положения вокруг предприятия, научнотехнического прогресса в сфере и экономического развития в отрасли, а также проведен анализ
конкурентов.
Разбор внешней среды предприятия необходим для выявления возможных рисков еще на
стадии зарождения проекта с целью выбора правильной стратегии их предотвращения. Это
поможет компании направить развитие инновационных идей в нужное русло и быть готовой к
любым обстоятельствам.
Предсказание научно-технического прогресса в области цифровых продуктов и решений
необходимо для успешной работы компании и создания гибкой политики, включая
ценообразование и конкурентоспособность. Основное правило - развивать текущий продукт с
учетом текущих и будущих тенденций. К примеру, компания планирует выпустить мобильное
приложение «OptiModel Mastermind: Интеллектуальная оптимизация и анализ ограничений»
для Android и IOS, которое будет использоваться в добыче нефти и исследованиях скважин.
Экономическое развитие отрасли нефтесервисных услуг каждый год заметно растет из-за
различных причин. Это включает бурение скважин для новых месторождений и ремонты
действующих объектов нефтедобычи. Программное обеспечение «OptiModel Mastermind:
Интеллектуальная оптимизация и анализ ограничений» будет использоваться для планирования
оптимизационных мероприятий.
Формирование коллектива:
Планируемые результаты проекта включают в себя достижение нескольких
ключевых целей:
успешное внедрение программного продукта «OptiModel Mastermind»
в нефтесервисные и нефтяные компании, стимулируя цифровую трансформацию в сфере
оптимизационных мероприятий;
- повышение эффективности управления производством приведет к оптимизации
производственных процессов;
- повышение конкурентоспособности заказчиков на рынке нефтесервисных услуг за счет
применения интеллектуальных решений и современных технологий в процессе подбора
скважин;
- предоставление возможности проектам в области нефтегазовой отрасли, проектным
институтам и учебным учреждениям использовать программное обеспечение для обучения
специалистов в области геологии и технических мероприятий;
- захват доли рынка в сегменте цифровизации нефтесервисных услуг, привлекая внимание новых
клиентов и расширяя сферу применения продукта; - обеспечение финансовой стабильности
проекта через увеличение выручки и оптимизацию операционных затрат.
Планируемые результаты направлены на создание продукта, способного внести значительный
вклад в развитие нефтегазовой отрасли и повысить эффективность производственных процессов
компаний-партнеров.
Реализация продукции:
Разработанный план реализации стартап-проекта представляет собой не только инструмент для
привлечения инвесторов на бизнес-встречах, но и стратегическую основу для эффективной
организации рабочих процессов с командой. Важно осознавать, что даже при максимальной
детализации невозможно учесть все возможные факторы, поэтому при установлении временных
рамок предусматривается дополнительный резерв времени. Ключевым моментом при создании
этого плана является конструктивный подход и объективная оценка возможностей команды в
достижении поставленных целей. Все это совместно формирует надежный фундамент для
успешной реализации проекта, обеспечивая гибкость и адаптивность к изменениям в ходе
выполнения задач.
Этап 1
1) Планирование проекта - согласование плана ;
2) Анализ тематических публикаций, литературы и
патентов - общее представление о роли
оптимизационных мероприятий;
3) Обзор языков программирования и вспомогательных
библиотек для реализации программного обеспечения -
выбор языка программирования и вспомогательных
библиотек для реализации программного обеспечения.
Этап 2:
1 )Создание минимальной жизнеспособной версии
программного обеспечения - реализация на языке Python;
2) Проверка работоспособности продукта на реальных
данных месторождения - получение количественных и
качественных результатов апробации программного
обеспечения, которые будут учтены в дальнейшем;
3) Доработка алгоритмов программного обеспечения -
увеличение производительности системы и времени
проведения расчетов;
4) Подача заявки на патент на программное обеспечение -
получение патента на программное обеспечение;
5) Презентация программного обеспечения инвесторам и
за интересованным лицам в виде нефтяных и
нефтесервисных - привлечение инвестиций для участия в
программе или продажа лицензии программного
обеспечения
