Описание проекта
Программа оценки тембра голоса до и после операций на щитовидной железе или в области шеи имеет важное значение в медицинской практике. После операций в указанных областях, существует возможность изменения тембра голоса, что может сказываться на качестве жизни пациента. Поэтому разработка специальной программы, предназначенной для оценки изменений в тембре голоса до и после операций, поможет врачам и пациентам более эффективно контролировать и оценивать последствия проведенных медицинских вмешательств. Актуальность данного проекта заключается в его потенциале улучшить результаты проводимых операций и повысить качество жизни пациентов.
Одной из ключевых проблем, которую решает программа оценки тембра голоса до и после операций на щитовидной железе или в области шеи, является недостаток точных и объективных методов оценки изменений в тембре голоса у пациентов после таких операций. После хирургического вмешательства в области щитовидной железы или шеи, возможны изменения в работе голосовых связок, что может привести к изменению тембра голоса и проблемам с голосом у пациентов. Однако, существующие методы оценки часто субъективны и не всегда позволяют достоверно определить изменения, что затрудняет оценку эффективности проведенных операций и необходимости дальнейшего лечения.
Таким образом, разработка эффективной программы, которая позволит проводить объективную оценку тембра голоса до и после операций на щитовидной железе или в области шеи, поможет лечащим врачам получать более точные данные о состоянии голосовых связок пациентов и адекватно корректировать лечебные мероприятия.
Наименование продукта - Программа оценки тембра голоса до и после операций на щитовидной железе (или в области шеи)
Целевая аудитория - медицинские учреждения частного и государственного формата, оказывающие услуги хирургического лечения и операций в области шеи(и на щитовидной железе), и врачи-фониатры, занимающиеся реабилитацией голоса после операций.
Бизнес-модель:
•Первая модель - полная продажа продукта: найти на рынке компанию, которую заинтересует наш проект, и продать его
•Вторая модель - совместное создание новой компании: заниматься продвижением продукта совместно с другой компанией, где прибыль и убытки делятся пополам
•Третья модель - отчуждение права от продукта и получение заработок за него
Презентации
Пульс
Акселерация
Экспертная труба: промежуточный отбор проектов (демо-день) В рамках экспертной трубы: - выявлены «узкие места» презентации нового технического решения перед экспертами; - получена обратная связь от сообщества экспертов о жизнеспособности инновационного продукта; - получено предложение от экспертов о дальнейшей ресурсной экспертной поддержке будущего стартапа; - определены критерии, которыми пользуется эксперт, когда он оценивает новое технологическое решение, - разработан план устранения слабых сторон стартапа.
Акселерация
Практикум «Оценка рынка. Анализ конкурентов» В рамках практикума участники задали интересующие вопросы по теме, уточнить все, что осталось непонятным после лекции и понять, как применить тот или иной инструмент именно в разрабатываемом стартап-проекте; сформировали навыки оценки рынка, расчета TAM, SAM, SOM применительно к идее каждой команды; сформировали умения проведения конкурентного анализа; поработали с шаблоном сравнительного анализа конкурентов.
Оценка рынка. Анализ конкурентов _23.pptxАкселерация
Практикум «Выбор и описание целевой аудитории для стартап-проекта. Модель ценностного предложения. Гипотезы о проблеме. Технология проведения глубинного интервью о проблеме». В рамках практикума участники команды сформировали навыки использования инструментов методологии дизайн-мышления, Customer Development, Jobs to be Done, HADI-циклов; рассмотрели подходы к сегментированию целевой аудитории применительно к идее каждой команды; сформировали умения проведения сегментации рынков, выбора целевого рынка на основе оценки сегментов; сформировали навыки описания целевой аудитории, потребительского поведения с использованием шаблонов Аватара клиента, Карты пути клиента, Карты эмпатии; поработали с шаблонами по формулированию стратегических и тактических гипотез о проблемах клиентов; подготовили вопросы и скрипты глубинного интервью для тестирования гипотез применительно к каждой команде; обсудили, где искать респондентов и как договориться об интервью.
Целевая аудитория _23.pptxАкселерация
Лекция «Методология создания продуктов или стартапов через проверку идеи или прототипа будущего продукта на востребованность с помощью потенциальных потребителей (Customer Development). Ценностное предложение». В рамках лекции участники команды ознакомились с методологией создания продуктов или стартапов через проверку идеи или прототипа будущего продукта на востребованность с помощью потенциальных потребителей; ознакомились с понятием «потребительская ценность продукта», подходах к разработке ценностного предложения; узнали о методах исследования потребителей; ознакомились с алгоритмом проведения глубинных интервью, проверки стратегических и тактических гипотез.
Ценностное предложение _26.pptx
