Описание проекта
1. Актуальность проекта обусловлена следующими трендами:
— Мощность овощехранилищ в стране в 2022 году вырастет на 350 тысяч тонн, что станет самым высоким показателем за пять лет. На складах агропредприятий и ритейлеров можно будет держать 8,8 миллиона тонн картофеля, овощей и фруктов одновременно. Ввод в строй новых хранилищ позволит к 2025 году сократить потери продукции на два миллиона тонн, прогнозируют эксперты Россельхозбанка.
— Среди действующих объектов модернизации требует около 70 процентов. Поэтому инвестпроекты по строительству и обновлению плодоовощехранилищ имеют хороший потенциал. С 1 января 2024 года для них начнет действовать субсидия, покрывающая четверть стоимости работ.
https://rg.ru/2022/11/14/reg-cfo/v-rossii-zalozhat-na-hranenie-rekordnyj-obem-ovoshchej-i-fruktov.html?ysclid=lpekatuxm2198153007
— Рост роботизации на предприятиях более (500000) установлено по всему миру, 73% в азии, 15% в европе и 10% в америке, 2% на остальные регионы (по данным: World Robotics 2023). В 2023-2024 году ожидается рост рынка на 7%.
— Автоматизация — это направление, которое постоянно развивается. И в 2022 году скорость его роста, охват и масштабы внедрения инноваций будут только расти.
2. Ключевые сегменты потребителей нашего проекта:
Склады длительного хранение обладающие достаточно большой площадью (от 1000 до 30000 кв.м.) и вместимостью, чтобы хранить большое количество овощей и фруктов на протяжении длительного времени.
Складские помещения имеют прочную конструкцию, которая обеспечивает защиту от пожара, дождя и других опасностей. В них поддерживается климатические оптимальные для хранения условия, такие как температура, влажность, есть вентиляция.
Складские помещения с высоким уровнем безопасности, с установленной системой видеонаблюдения и сигнализация.
Предусмотрены удобные пути для доставки и отгрузки товаров, есть система управления запасами, которая позволяют эффективно управлять запасами товаров и минимизировать издержки.
3. Основные проблемы:
Для покупателей:
- Потеря прибыли из-за нереализованной продукции;
- Дополнительные затраты на сотрудников для сортировки.
Для потребителей:
- Отсутствие автоматизации процесса сортировки;
- Отсутствие автоматического определения срока хранения фруктов и овощей.
4. Ценностное предложение:
Для покупателя:
iRepka автоматизированный интеллектуальный комплекс сортировки плодоовощной продукции по сорту, размеру, цвету, фактуре, также способный определять срок хранения плодоовощной продукции (на первом этапе яблок) и сортировать их по этому критерию, облегчит человеческий труд, даст возможность компании перераспределить ресурсы, в том числе: работников, связанных с сортировкой, направить на другие объекты или участки работ; инженеру выделить время для решения других задач, например, чтобы интегрировать наш комплекс.
Для потребителя:
iRepka автоматизированный интеллектуальный комплекс сортировки плодоовощной продукции по сорту, размеру, цвету, фактуре также способен определять срок хранения плодоовощной продукции (на первом этапе яблок), и сортировать их по этому критерию.
Это позволит минимизировать потерю хранимой плодоовощной продукции, поскольку выдаваемая информация по состоянию продукта позволит наиболее эффективно распределить хранимые плоды для реализации.
5. Наше решение:
Интеллектуальный комплекс iRepka - однопоточный (в дальнейшем многопоточный) автоматизированный интеллектуальный комплекс сортировки яблок (в дальнейшем плодоовощной продукции) по сорту, размеру, цвету, фактуре и сроку хранения.
6. Каналы распространения:
Каналы коммуникаций:
Идентификация и вовлечение руководителей через профессиональные сообщества.
Контент-маркетинг
E-mail маркетинг
Участие в отраслевых мероприятиях и конференциях
SEO и контекстная реклама
Партнерские и реферальные программы
Социальные медиа и форумы
Кейс-стади и тестимониалы
Собственный сайт
Каналы сбыта:
Прямые продажи интеллектуального комплекса
Партнерские продажи
Специализированные профессиональные мероприятия/конференции
7. Потоки доходов:
1. Продажа интеллектуального комплекса.
2. Интеграция в производство заказчика (доп.услуга).
3. Постгарантийное обслуживание (доп.услуга).
8. Модель монетизации:
FLAT RATE (фиксированная стоимость за покупку)
9. Структура расходов:
Затраты на разработку:
1. Создание ООО
2. Материалы
3. Заработная плата
4. Аренда
5. Налоги
6. Закупка станков
Постоянные затраты:
1. Аренда помещения
2. Расход на оплату труда управленческого персонала (на 7 сотрудников, с учетом отчилений 50%)
3. Амортизация (закупка станков)
4. Расходы на текущий ремонт и эксплуатацию станков
5. Расходы на управление компанией
6. Расходы на рекламу
7. Расход на оплату труда основного производственного персонала
Переменные затраты:
1. Транспортные расходы
2. Корпоративные расходы
3. Расходы на электроэнергию, топливо
4. Расходы на сырьё, материалы, комплектующие
5. Непредвиденные расходы
10. Себестоимость разработки: 10 020 000 руб.
11. Точка безубыточности: 4 мес.
12. Возможная прибыль за 12 мес.: 25 289 600 руб.
