Описание проекта
КОНЪЮНКТУРА
Модель и механики проекта разработаны в границах и функциях, которые предусмотрены для Агрегаторв в рамках модели Управления спросом Национальной технологической инициативы «Энерджинет» (EnergyNet) (НТИ)Demand response) и на основании результатов проведенных пилотных проектов и внесенных в ноябре этого года (2023) изменений в федеральные законы и нормативные акты.
ПРОБЛЕМА
Электроэнергия для розничных потребителей приобретается на оптовом рынке, цена на котором формируется в соответствии с правилами оптового рынка - меняется во времени и учитывает в себе предельные либо усредненные затраты на вынужденную генерацию в периоды пиковых нагрузок на региональную сеть (Пиковая генерация).
При этом данная деятельность имеет проблемы для государства, коммерческих и частных потребителй:
- в периоды Пиковой нагрузки для покрытия спроса, системой запускаются неэффективные дорогостоящие источники питания, плата за которые ложиться на всех потребителей ценовой зоны(региона) и составляет примерно 40% от потребления за месяц
- в целях сдерживания и стабилизации цен для населения правительство и коммерческие потребители субсидируют это ( в среднем 300 млрд/год
- но объем субсидирования с 01.2024 будет снижен и введен дифференцированный тариф для населения - с 01.2024 в цене для населения будет также включаться составляющая мощности, в части потребления, превышающего определенную норму.
РЕШЕНИЕ:
Платформенный сервис, обеспечивающий управление нагрузкой небольших потребителей (в приоритете население) в целях участия в программах "Управления спроса" проводимых Системным оператором России (Акционерное общество «Системный оператор Единой энергетической системы» (АО «СО ЕЭС»)
Заказчик услуг - Системный оператор России
Участники(получатели выгоды) - Потребители электроэнергии, Агрегатор управления нагрузки
Рынок - Оптовый и Розничный рынки электроэнергии
Получая доступ к оптовому рынку через услуги Агрегатора, розничные Потребители на основании договора отдают в управление часть своих электроприемников (потребления), Агрегатор управляет этим ресурсом на рынке и получает вознаграждение, которое транслирует на Потребителя.
Поставщиками технических/технологических услуг на физическом уровне в рамках подготовки электроустановки потребителей к управлению будут выступать региональные/федеральные производители оборудования/интеграторы, монтажные работы и наладка будут производится локальными компаниями по месту нахождения объектов управления (при проектной мощности - в каждом городе). Сервис при этом будет координировать глобальной развитие технического потенциала отрасли и на прикладном уровне даст значительный и таргетированный импульс произродству в масштабах страны.
УСЛУГИ:
- Консалтинг – научим рациональному потреблению энергоресурсов, покажем новые инструменты и технологии
- Поставка и Интеграция – систем дистанционного управления электрооборудованием и учетом
- Управление свободными энергоресурсами – продаем вашу свободную мощность на оптовом рынке России и делимся с вами прибылью
УНИКАЛЬНОСТЬ РЕШЕНИЯ:
Уникальность заключается в выбранной целевой аудитории - бытовые потребители, малый и микробизнес
ТЕЗИСЫ ПРАВИТЕЛЬСТВЕННОЙ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОВЕДЕННЫХ В 2017-2022 ГОДАХ ПИЛОТНЫХ ПРОЕКТОВ:
"КАК СТАТЬ ЛИДЕРОМ РЫНКА В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ СПРОСОМ
На энергетических рынках, где имеется многолетний опыт управления спросом, динамика развития соответствующего сегмента происходила по принципу от «простого к сложному», то есть сначала охватываются крупные, «находящиеся на поверхности» потребители, и постепенно рынок расширяется – к участию в demand response привлекаются всё более мелкие нагрузки Представляется очевидным, что по такому пути пойдёт и развитие механизма управления спросом в России:
- Сначала будут задействованы крупные потребители с мощной централизованно управляемой нагрузкой;
- На втором этапе в управление спросом будут включаться нагрузки промышленных и коммерческих потребителей поменьше Этот значительный по объёму суммарный ресурс связан в основном с насосно-перекачивающим оборудованием, системами вентиляции и кондиционирования, холодильными установками промышленной и особенно коммерческой недвижимости;
- В перспективе самая массовая волна предложения на рынке будет связана с решениями, которые позволят агрегировать недоступные ныне мощности нагрузки маломощных коммерческих и бытовых потребителей
В этом контексте целесообразно планировать свои стратегии компаниям, которые решили сделать ставку на участие в рке продуктов и услуг для управления спросом
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОРИЕНТИРЫ ДЛЯ АГРЕГАТОРОВ
Рынок продуктов и услуг в сфере управления спросом в России в долгосрочной перспективе может составить 50–70 млрд руб. занять лидерские позиции на данном рынке, необходимо:
- Определить целевую (приоритетную) группу потребителей, управ- ление нагрузкой которых будет наиболее успешным;
- Сформировать технологическое решение, обеспечивающее эффек- тивное управление распределенными источниками гибкости;
- Занять проактивную позицию в процессах формирования нормативно-правовой базы целевой модели механизма управления спросом и рынка соответствующих продуктов и услуг
В качестве приоритетных групп розничных потребителей – основ- ных клиентов российского рынка продуктов и услуг в сфере управ- ления спросом на ближайшую перспективу – можно выделить ком- пании, электрическая нагрузка которых может быть краткосрочно снижена (или «сдвинута» во времени) без ущерба для основной деятельности:
- промышленные предприятия с гибким графиком работы;
- центры обработки данных и другие виды дата-центров;
- объекты с собственной генерацией «за счетчиком»;
- объекты с большой долей насосно-перекачивающего оборудования, в частности, инфраструктура водоканалов, а также инфраструктуры нефтегазовой отрасли;
- коммерческая недвижимость с системами вентиляции и кондиционирования;
- объекты логистической инфраструктуры (склады, контейнерные терминалы, сортировочные центры);
- множества распределенных по территории маломощных объектов инженерных инфраструктур (пример: сотовые вышки)
- По нашему мнению, для достижения лидерства на рынке агрегаторы должны ориентироваться на работу именно с указанными группами клиентов"
Вовлечение потребителей в практики управления спросом традиционно сопряжено со следующими интеграционными и трансакционными издержками (чем более мелким и массовым является потребитель, тем выше удельный и суммарный размер этих издержек):
- Капитальными затратами на превращение нагрузки потребителей из пассивной в управляемую, в частном случае дистанционно управляемую;
- Капитальными и операционными затратами на интеграцию потребителей и их нагрузки в информационно-управляющий контур практики управления спросом, как правило, контур агрегатора управления спросом, и обслуживание соответствующих информационных систем;
- Капитальными и операционными затратами на интеграцию потребителей в информационные системы коммерческого учета, рас- чета и осуществления платежей;
- Издержками посреднической деятельности, необходимой для осуществления («проведения») учетных, расчетных и платежных операций (трансакций), банковскую деятельность по клирингу, биллинг, обслуживанию расчетных и лицевых счетов, и другие операции такого типа
- Данные издержки являются основным сдерживающим фактором при масштабировании практик управления спросом и увеличении «глубины» их проникновения в управление энергосистемой
- Существует множество подходов к преодолению перечисленных сдерживающих факторов и снижению указанных издержек И эти подходы уже в значительной степени реализуются на передовых рынках Они разрабатываются и в рамках Национальной технологической инициативы по направлению «Энерджинет» Речь идёт о повышении значения информационных технологий в процессах управления спросом Другими словами, без инвестиций в соответствующие технологические решения агрегаторам невозможно охва- тить потребителей и, соответственно, добиться лидерства на рынке. Более того, сегодня встречаются примеры симбиоза ...."
Черепанов Кирилл
Telegramm 890201782311
Google cherepanovko@gmail.com
