Описание проекта

ESG-отчётность — это набор основных принципов, которые ориентированы на учет экологических (Environmental), социальных (Social) и управленческих (Governance) аспектов в деятельности компаний и оценку их устойчивости и воздействия на окружающую среду, общество и внутреннюю структуру управления. Цель ESG-отчётности — достижение устойчивого развития, улучшение результатов компаний и создание позитивного воздействия на общество и окружающую среду.

ЕSG-повестка в России, несмотря на санкционное давление, сохраняется и становится все более актуальной для крупного бизнеса. Увеличивается число компаний, включающих повестку целей устойчивого развития в свою стратегию, публикующих отчеты об устойчивом развитии, появляются новые компании в ЕSG-рейтингах.

Растет и число инициатив крупного бизнеса в сфере ESG: многие из них начали интегрировать ESG факторы не только в свою деятельность, но и во всю цепочку поставок, применительно в том числе к субъектам малого и среднего предпринимательства (МСП). Помимо декларативных требований и требований  законодательства, все больше компаний предъявляют требования наличия у контрагентов ЕSG-политики и отчётности, специальных стратегий идентификации ЕSG-рисков и реагирования на них, сертификации систем экологического управления, инвестиций в «зеленые» технологии и оборудование.

Однако внедрение ЕSG-практик может обернуться высокими рисками для поставщиков и подрядчиков крупных компаний, включая субъекты МСП. Во-первых, это связано с неуклонным ростом материальных издержек, так как внедрение технологий и систем экологического управления, изменение подхода к взаимодействию с поставщиками, потребителями, местными сообществами, а также трансформация корпоративного управления требуют больших капиталовложений. Во-вторых, ESG для российского рынка является достаточно новой концепцией, в связи с чем у большинства компаний наблюдается дефицит навыков, необходимых в данной сфере, особенно это касается региональных представителей малого и среднего бизнеса.

По данным отчёта «Операционные практики нефинансовой отчетности российских организаций» (https://raex-rr.com/files/presentation/IntegratedReporting_Topolya.pdf) от Комитет по интегрированной отчетности на данный момент отчётность готовится в основном самой компанией с привлечением консалтинга, общее количество людей на разных этапах и разной степени вовлеченности может достигать нескольких десятков человек. Процесс проходит практически в течение всех 12 месяцев начиная со сбора информации, публикации и анализа отчётности. Только 10% компаний обходятся без привлечения консалтинговых агентств. Стоимость для МСП может составлять до 2 000 000 рублей (без дизайна и вёрстки). Практически все компании изучают отчётность российских и зарубежных организаций как в своей отрасли так и в других отраслях. Две трети компаний согласовывают существенные темы и их состав со своими заинтересованными сторонами, в том числе и с контрагентами. Две трети компаний рассматривают сравнительный период в отчётности только за 3 года. Подавляющее большинство компаний раскрывают существенные темы в соответствии со стратегией в области устойчивого развития. Менее 50% компаний раскрывают отчётность о Scope3 (косвенные выбросы парниковых газов в процессе производства и после него включающие всю цепочку жизненного цикла товара: закупка сырья, доставка, продажа, использование, утилизация и прочее, то есть напрямую не относящиеся к производителю выбросы), т.е. то что труднее всего оценить и именно сюда входят МСП предоставляющие свои товары и услуги и часто могут составлять наибольшее количество для компании в сравнении с прямыми (Scope1) и косвенные (Scope2) выбросами парниковых газов ( о косвенных выбросах www.nii-atmosphere.ru/wp-content/uploads/2022/08/morozova.pdf).

Мы предлагаем сервис автоматизации нефинансовой отчётности на основе статистических данных предоставляемых компаниями и данных из открытых источников для субъектов МСП. С помощью сервиса компании могут упростить, ускорить и сделать отчетность по устойчивому развитию простой, быстрой и доступной.

Возможности автоматизированной системы:

1. Применение стандартов нефинансовой отчетности с учётом международного стандарта GRI;

2. Сбор показателей для формирования базы данных для самодиагностики;

3. Представление данных в удобных аналитических форматах;

4. Удобное взаимодействие с заинтересованными сторонами и сотрудниками компании;

5. Возможность предоставления ESG данных на собственных сайтах и быстрое формирование показателей по запросам контрагента;

6. Сопоставление ESG показателей компании с другими компаниями находящимся в цепочке поставок интересующей компании (по уже собранным и открытым данным);

7. Рекомендации по улучшению показателей (раздельный сбор и учёт отходов, введение экологического менеджмента, принятие кодекса этики и т.д.);

8. Рекомендации по раскрытию ESG показателей по анализу существующих практик раскрытия всех отраслей и компаний, в том числе зарубежных;

9. Выбор визуального представления информации (таблицы, диаграммы, подбор иллюстраций, выбор типового дизайна;

10. Своевременная актуализация международных стандартов отчетности;

11. Обучение пользователей ESG принципам и работе с сервисом.

Выгоды от внедрения автоматизированной системы

1. Сокращение времени и расходов на сбор и подготовку ESG-отчетности;

2. Сопоставлять свои практики с лучшими практиками в отрасли;

3. Эффективное управление данными;

4. Стандартизация сбора данных в соответствии с требованиями и рекомендациями международных стандартов нефинансовой отчётности;

5. Идентифицировать, оценивать и управлять рисками, связанными с ESG-факторами;

6. Возможность планировать и достигать ESG целей для компании в отрасли;

7. Улучшение репутации и имиджа в приверженности ESG-принципам повышает репутацию компании в глазах клиентов, инвесторов, регуляторов и общественности;

8. Получение на выходе готового отчёта устойчивого развития;

9. Упрощение обмена данными с рейтинговыми агентствами, аудиторами, инвесторами и контрагентами.

Подтверждение вышеописанному могут служить два исследования Центра макроэкономических исследований НИФИ и Институт развития предпринимательства и экономики. Первое на тему «ESG в управлении цепочками поставок: практика крупнейших компаний металлургии и розничной торговли» (https://www.nifi.ru/images/FILES/ESG_%D0%B2_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B8_%D1%86%D0%B5%D0%BF%D0%BE%D1%87%D0%BA%D0%B0%D0%BC%D0%B8_%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%BA.pdf), в котором рассмотрены 18 компаний из отраслей розничная торговля и металлургия. Проведён детальный анализ официальных документов компаний, содержащих в том или ином виде ESG требования и рекомендации контрагентам в цепочке поставок, а также специально разработана классификация. Можно сделать вывод, что на текущий момент наблюдается тренд на усиление ESG составляющей при сотрудничестве крупных компаний со своими контрагентами, и многие рекомендации поставщикам в будущем могут стать обязательными требованиями. В нем также содержатся выводы об актуальности ЕSG-повестки в части цепочек поставок и ее влиянии на контрагентов крупных компаний в долгосрочной перспективе.

Второе на тему «Развитие ESG в секторе МСП: результаты опроса в Российских регионах» (www.nifi.ru/images/FILES/Reports/Doklad_razvitie_ESG_v_regionah_.pdf), в котором представлены результаты опроса региональных органов исполнительной власти, институтов развития и субъектов МСП об отношении к внедрению ESG в предпринимательскую деятельность. Опрошены более 500 субъектов МСП, которые опасаются утраты конкурентоспособности, ухода с рынка в связи с внедрением ESG отчётности. Большинство представителей МСП высказались за необходимость иметь представление о концепции ESG, ее возможных преимуществах и рисках, наиболее распространенных требованиях в данной сфере, которые могут предъявляться к субъектам МСП со стороны государства и крупного бизнеса.

Презентации

Автоматизация нефинансовой отчётности

Пульс