Рекламодатели сталкиваются с проблемой затрачивания лишних ресурсов на анализ инфлюенсеров и заключение сотрудничества с ними. Также, проблема в отсутствии у конкурентов репутационной оценки инфлюенсеров и рекламодателей.
У 95% инфлюенсеров возникают проблема с тем, что они не имеет площадки для предложения своих услуг, а лишь ждут запросов от рекламодателей. 80% предложений от рекламодателей не подходят инфлюенсерам. В последнее время у блогеров возникают проблемы с уплатой налогов.
Решения:
1. Обратный поиск - исполнители могут найти для себя заказчика и наоборот
2. Сбор данных - предоставление аналитических данных об инфлюенсерах, их репутационная оценка и выставление рейтинга клиентам
3. Экономия времени - платформа обеспечивает клиента аналитикой и базой инфлюенсеров и рекламодателей. Они смогут управлять своими финансами на нашей платформе.
4. Возможность заплатить налоги на платформе
5. Защита от нежелательных сделок, образцы договоров, юридическая справка по возникшим вопросам
*данные приведены из открытых источников и по результатам проведения более 30 интервью

В основе стартапа лежит бизнес-модель подписки. Подписка с вариативными тарифными планами, частное сотрудничество с отдельными клиентами. Предлагаются следующие тарифные планы: Free (неограниченный доступ к AdHaven Communications), Lite (входят AdHaven Communications и с небольшими ограничениями AdHaven Analytics), Pro (AdHaven Communications, AdHaven Analytics и AdHaven Finance), Skilful (подписка с AdHaven Communications, AdHaven Analytics, AdHaven Finance, AdHaven Taxation и с возможностью связаться с аналитиком компании, который сможет ответить на частные запросы). Также есть возможно собрать свою подписку, включив туда необходимые для клиента разделы. Данная программа называется Сonstructor.
Планируется за первый квартал иметь 16 активных подписок, за второй 27, за третий 36, за четвертый 45. Это позволит постепенно развивать продукт.

Ожидается рост рынка инфлюенс-маркетинга на 25%-35% по итогам 2023 года, сообщает Forbes со ссылкой на компанию Smart Ranking. По подсчётам Smart Ranking, месячная аудитория Telegram за прошедший год выросла практически вдвое — с 25,5 млн до 48,8 млн пользователей, а VK — на 10%, с 72 млн до 79,5 млн. Однако в новых реалиях блогерам приходится развивать минимум по три площадки сразу, что добавляет работы. Для этого нужно создавать больше контента и изучать особенности продвижения каждой, говорят аналитики.
Конкурент Getblogger за пять лет достиг отметки прибыли около 100 млн. рублей при выручке в 165 млн. рублей. Стартап-проект рентабельный из-за продолжающегося развития digital-сферы, прироста активных пользователей в главных интернет-площадках и увеличения спроса. В основе маркетинговых стратегий стартап-проекта - базовые и конкурентные стратегии. В базовой стратегии - дифференциация.
SWOT-анализ выделяет как сильные стороны компании в виде уникального продукта, технологической экспертизы и благоприятного рынка, в качестве слабых сторон – конкуренцию и ограничение в ресурсах. Доступны возможности для международного расширения, развития новых функций продукта и установления стратегических партнерств. Для того, чтобы увеличить конкурентоспособность на рынке, компании необходимо:
1. Развивать новые функции продукта, которые будут отвечать потребностям клиентов и улучшать процессы взаимодействия между исполнителями и заказчиками.
2. Развивать и укреплять партнерские отношения с другими компаниями в индустрии, чтобы увеличить свою клиентскую базу и расширить географию деятельности.
3. Инвестировать в маркетинг и рекламу, чтобы увеличить осведомленность о продукте и привлечь новых клиентов.
4. Постоянно следить за изменениями в законодательстве и регулировании инфлюенсерского маркетинга и рекламы, чтобы адаптироваться к новым требованиям и ограничениям.
Выходя на рынок, необходимо заключить партнерские соглашения с региональными компаниями и инфлюенсерами. Это приведет к привлечению новых клиентов и к их быстрому наращиванию.