Описание проекта
Проблема, требующая разработки и внедрения новой маркетинговой технологии для молодежного предпринимательства в Свердловской области, связана с ограниченными возможностями доступа и высокой конкуренции на рынке для молодых стартапов. Молодые предприниматели сталкиваются с рядом значительных препятствий, включая ограниченные ресурсы для маркетинговой деятельности, недостаток знаний о современных инструментах продвижения, а также сложности в поиске инвестиций и клиентской базы.
Предлагаемое решение – цифровая платформа для продвижения и развития предприятий, организованных молодёжью до 35 лет, включающая следующие сервисы:
- персонализированные маркетинговые инструменты: инструменты для разработки индивидуальных маркетинговых стратегий, учитывающих потребности и особенности каждого стартапа;
- аналитические решения: доступ к данным и инсайтам о целевой аудитории, конкурентной среде и тенденциях рынка для принятия обоснованных решений;
- образовательные ресурсы: обучающие материалы, включая онлайн-курсы и руководства, для повышения навыков в области маркетинга и предпринимательства.
Текущая маркетинговая среда не обеспечивает молодежные стартапы необходимыми инструментами для успешного запуска и продвижения. Отсутствие персонализированных стратегий, аналитических решений и доступа к цифровым платформам создает барьеры для эффективного выхода на рынок и привлечения целевой аудитории.
Основной вклад стартап-проекта заключается в предоставлении универсальной цифровой среды, которая поможет стартапам выйти на рынок, привлечь внимание инвесторов и клиентов, а также обменяться опытом и знаниями с другими участниками молодежной предпринимательской среды.
Рынок молодежного предпринимательства в Свердловской области оценивается как перспективный и динамично развивающийся. Приблизительно 30% всех новых бизнес-проектов в регионе запускаются молодыми предпринимателями. Наша цель - захватить значительную долю этого сегмента рынка, начиная с привлечения 15-20% молодежных стартапов в первые 2 года работы платформы.
