Описание проекта
Федеральное казначейство подготовило предварительные итоги аудита «Почты России», где «размер негативного влияния на финансовый результат» компании в 2022 г. оценили в 24,5 млрд руб. В числе причин — невыполнение плана продаж и неэффективное управление имуществом компании. При этом стратегия развития АО «Почта России» на период с 2020 по 2030 годы обозначена как «стать двигателем национальной цифровой трансформации и содействовать обществу, бизнесу и государству в переходе к новой цифровой реальности, повысить эффективность внутренних процессов». В первом полугодии 2023 г. компании удалось сократить убыток до 6,6 млрд рублей, договорившись с кредиторами об отсрочке платежей. Дальше госкорпорация видит только два варианта: субсидии из бюджета или инфраструктурный платеж маркетплейсов. Но есть наиболее ценный инструмент на этом пути – опыт и мнения сотрудников, понимающих процессы изнутри. Сотрудники могут стать генератором рациональных предложений, оптимизирующих работу, однако, во-первых, на данный момент у АО «Почта России» нет простой платформы с интуитивно понятным алгоритмом подачи предложений, чтобы сотрудникам было просто и комфортно выдвигать свои идеи. Во-вторых, они не замотивированы активно участвовать в жизни компании. Стартап-проект нацелен на создание простой платформы для сотрудников, где они будут иметь возможность делиться своим опытом и предлагать идеи по развитию компании, а также на разработку системы повышения мотивации сотрудников к участию в жизни компании. Ожидаемые эффекты от реализации стартап-проекта по разработке корпоративного портала для АО «Почта России»:
|
