Обновление продукта
Реализовано: 10 мая 2024
Бизнес-модель сформирована проектной командой с учетом следующих ключевых элементов: 1. Целевая аудитория, 2. Уникальность предложения, 3. Процесс разработки, 4. Сбыт и дистрибуция, 5. Финансовый план, 6. Маркетинговая стратегия.
Бизнес-модель Абстракц.docx
Аппаратно- программный комплексный продукт для детей имеющих дифференцированные степени нарушения работы и восприятия слухового анализатора
Обновление продукта
Реализовано: 13 мая 2024
Команда провела SWOT-анализ, выявив сильные и слабые стороны, возможности и угрозы проекта. Команда использовала результаты SWOT-анализа для стратегического планирования и разработки мер по укреплению позиций на рынке, улучшению продукта и снижению рисков.
Приложение 3. SWOT-анализ бизи.docx
Аппаратно- программный комплексный продукт для детей имеющих дифференцированные степени нарушения работы и восприятия слухового анализатора
Обновление продукта
Реализовано: 10 мая 2024
Бизнес-модель сформирована проектной командой с учетом следующих ключевых элементов: 1. Целевая аудитория, 2. Уникальность предложения, 3. Процесс разработки, 4. Сбыт и дистрибуция, 5. Финансовый план, 6. Маркетинговая стратегия.
Бизнес-модель Бизи.docxНовость
Реализовано: 13 мая 2024
Команда провела SWOT-анализ, выявив сильные и слабые стороны, возможности и угрозы проекта. Команда использовала результаты SWOT-анализа для стратегического планирования и разработки мер по укреплению позиций на рынке, улучшению продукта и снижению рисков.
СВОТ анализ.docxОбновление продукта
Реализовано: 10 мая 2024
Бизнес-модель проекта "Виртуальный музей археологии «Древний Новгород»" сформирована проектной командой с учетом следующих ключевых элементов: 1. Целевая аудитория, 2. Уникальность предложения, 3. Процесс разработки, 4. Сбыт и дистрибуция, 5. Финансовый план, 6. Маркетинговая стратегия.
Бизнес-модель VR.docxОбновление продукта
Реализовано: 6 мая 2024
Проектная команда составила карту рисков, чтобы систематизировать и оценить возможные угрозы для успешного завершения проекта. Команда провела всесторонний анализ, чтобы выявить внутренние (например, недостаточный опыт в разработке, ограниченные ресурсы) и внешние риски (изменение рыночных тенденций, конкуренция, регуляторные ограничения)
Приложение_1_Карта_рисков_VR.docx
Получение, использование и реализация биоматериалов в медицине (Скаффолд-материалы)
Обновление продукта
Реализовано: 13 мая 2024
Команда провела SWOT-анализ, выявив сильные и слабые стороны, возможности и угрозы проекта. Команда использовала результаты SWOT-анализа для стратегического планирования и разработки мер по укреплению позиций на рынке, улучшению продукта и снижению рисков.
Получение, использование и реализация биоматериалов в медицине (Скаффолд-материалы)
Обновление продукта
Реализовано: 10 мая 2024
Команда проекта разработала бизнес-модель для проекта "Получение, использование и реализация биоматериалов в медицине", основанную на следующих ключевых элементах: Целевая аудитория, Услуги, Доходные источники, Стоимостная стратегия, Сбытовая сеть, Стратегия развития. Команда сосредоточила усилия на создании устойчивого бизнеса, который будет способствовать прогрессу в медицине, предлагая инновационные решения на основе биоматериалов.
Получение, использование и реализация биоматериалов в медицине (Скаффолд-материалы)
Обновление продукта
Реализовано: 6 мая 2024
Проектная команда, составила карту рисков, чтобы систематизировать и оценить возможные угрозы для успешного завершения проекта. Команда провела всесторонний анализ, чтобы выявить внутренние (например, недостаточный опыт в разработке, ограниченные ресурсы) и внешние риски (изменение рыночных тенденций, конкуренция, регуляторные ограничения).
Получение, использование и реализация биоматериалов в медицине (Скаффолд-материалы)
Обновление продукта
Реализовано: 29 апреля 2024
Подготовка командой паспорта проекта продукта, были рассмотрены риски, целевую аудиторию, рынки сбыта и др. выполнены задачи: Сравнение с конкурентами, ключевые заинтересованные стороны (мишень для маркетинга) – CastDev, ожидаемый финальный продукт (прототип), Проверка предположений и корректировка/адаптация концепции/решения. Определение задач до очередного совещания.
Разработка интерактивных игровых наборов для взрослых с помощью 3д печати
Обновление продукта
Реализовано: 13 мая 2024
Команда провела SWOT-анализ, выявив сильные и слабые стороны, возможности и угрозы проекта. Команда использовала результаты SWOT-анализа для стратегического планирования и разработки мер по укреплению позиций на рынке, улучшению продукта и снижению рисков.
Приложение 3. SWOT-анализ 3Д.docx
Разработка интерактивных игровых наборов для взрослых с помощью 3д печати
Обновление продукта
Реализовано: 10 мая 2024
Бизнес-модель разработки интерактивных игровых наборов для взрослых с помощью 3D-печати была сформирована проектной командой с учетом следующих ключевых элементов: 1. Целевая аудитория, 2. Уникальность предложения, 3. Процесс разработки, 4. Сбыт и дистрибуция, 5. Финансовый план, 6. Маркетинговая стратегия. Таким образом, проектная команда создала гибкую и ориентированную на потребителя бизнес-модель, которая позволяет успешно внедрять и развивать производство интерактивных игровых наборов с использованием 3D-печати.
Приложение 2. Бизнес-модель 3Д.docx
Разработка интерактивных игровых наборов для взрослых с помощью 3д печати
Обновление продукта
Реализовано: 6 мая 2024
Проектная команда, занимающаяся разработкой интерактивных игровых наборов для взрослых с помощью 3D-печати, составила карту рисков, чтобы систематизировать и оценить возможные угрозы для успешного завершения проекта. Команда провела всесторонний анализ, чтобы выявить внутренние (например, недостаточный опыт в разработке игровых наборов, ограниченные ресурсы) и внешние риски (изменение рыночных тенденций, конкуренция, регуляторные ограничения).
Приложение_1_Карта_рисков_3Д.docx
Новость
Реализовано: 26 января 2024
Получено письмо-подтверждение от владельца золошлаковых отходов ПАО «ОГК-2» о цене на отходы.
от+26.01.2024+07-279.pdfНовость
Реализовано: 7 декабря 2023
Получено письмо-подтверждение от владельца золошлаковых отходов ПАО «ОГК-2» о готовности предоставить сырье для переработки
ot_07.12.2023_07-4666.pdfНовость
Реализовано: 5 декабря 2023
Подписано соглашение о сотрудничестве с ООО «АРМЗ Сервис» - основание для получения необходимых для реализации проекта технологий.
Соглашение о сотрудничестве АРМЗ Сервис (Росатом) - Экотехнопарк Альтернатива.pdfНовость
Реализовано: 21 февраля 2024
Проведен Инвестиционный комитет в Комитете по инвестициям Рязанской области, по итогам которого принято решение о заключении Соглашения с администрацией Рязанской области.
Новость
Реализовано: 1 ноября 2023
Получено письмо-подтверждение от потребителя о готовности приобрести 100% запланированных к производству строительных материалов.
Приложение 2 - Сбыт продукции - 62Кирпича - Экотехнопарк Альтернатива.pdfНовость
Реализовано: 1 ноября 2023
Получено письмо от Сбербанка РФ о заинтересованности в финансировании до 80% затрат по проекту.
Приложение 1 - СБЕР - письмо Экотехнопарк Альтернатива от 01.11.2023.pdf- Всего: 12518