ГК Салюс - система, выстроенная на условиях системного синтеза государства, бизнеса, науки и общества.

Описание проекта

Создание систем на условиях системного синтеза государства, бизнеса,

науки и общества на условиях экономически эффективных хозрасчетных моделей, отвечающих текущим вызовам и не противоречащих общемировым трендам.

Для проведения эксперимента и реализации проекта была применена модель Транснациональной, вертикально интегрированной корпорации (ТНК) с штаб квартирой в России.

Основным видом деятельности является «Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления, на действующей группе компаний «Салюс» была апробирована и внедрена услуга «Операционный консалтинг» – аналог казначейского сопровождения проектов и процессов, где консультант, как хозяйствующий субъект, является участником в сделке. Внедрение современных цифровых технологий, в том числе искусственного интеллекта позволит исключить влияние человеческого фактора на реализации типовых моделей.

На базе действующих хозяйствующих субъектов (15 компаний в РФ и 19 за границей) удалось выстроить модель ТНК, как инфраструктуры, позволяющей вести операционную деятельность для извлечения доходности и выполнять потребности заказчиков, а полученный доход реинвестировать в содержание и развитие группы в актуальных для неё направлениях и стратегии развития, как самодостаточной системы, существующей на условиях системного синтеза.

Существующие направления деятельности группы компаний как системы отвечают всем текущим вызовам, позволяют существовать и развиваться данной системе как ТНК.

1. Администрирование и управление бизнес процессами

Сформированный в группе управленческий и административно технический аппарат в состоянии осуществлять комплексное обслуживание бизнеса заказчика, в случае необходимости пополняя штат с учётом увеличения задач, а также формировать отельные проектные команды.

2. Консолидация встречных товарно-денежных потоков

Связанные в единую группу 19 компаний позволяют консолидировать встречные товарно-денежных потоки (работа со спросом/предложением), оптимизируя расходы на их администрирование; при такой модели себестоимость начнёт падать с увеличением объёма товарно-денежной массы, сокращаются транзакционные расходы (0,5-4%), отсутствует необходимость конвертации (2-4%), появляется возможность управления налоговой нагрузкой, упрощается процесс контроля, бизнес получает единую «точку входа».

3. Проектное сопровождение, проектное управление (ГЧП, Концессии, частные проекты)

Управленческий и административно-технический аппарат позволит осуществить подготовку необходимого пакета документов, защитив его в качестве частной предпринимательской инициативы перед органами законодательной и исполнительной власти. Инфраструктура позволит взять на себя полное сопровождение проекта, консолидируя различные источники финансирования, администрируя проект, разделяя потоки для максимальной прозрачности, также компания группы может быть участником или инициатором создания консорциума.

4. Реализация программ «Комплексного развития территорий» и «Инновационных территорий» (в том числе национальные проекты).

Взаимодействие с научно-образовательной средой в виде институтов, университетов, академий наук позволит дать значительную оптимизацию при подготовке проектов, сформировать целеполагание у студентов, обеспечивая гарантию трудоустройства, сократит миграцию из регионов, позволит формировать кадровую политику, учитывая перспективы развития региона в долгосрочном периоде. В 2019 году будучи участником группы ТДК в МИНЭК докладывал масштабируемую модель реализации программ КРТ, которую успешно масштабировало АСИ создав точки кипения на территории РФ.

5. Подготовка документов для проведение биржевых торгов, клиринговых расчётов в национальных валютах стран ЕАЭС.

Консолидация обеспеченного спроса или предложения на базе договора КО (договор поручения) позволяет дробить товарные номенклатуры по видам, группам, размерам товарных партий и регионам, формируя спрос и предложение на открытых торгах пространства ЕАЭС. Учитывая избыточный объём денежной ликвидности в спекулятивном секторе и нехватка в реальном секторе экономики, расширение перечня товарных номенклатур в рамках открытых биржевых торгов позволит увеличить объём ликвидности на товарном рынке.

6. Продвижение законодательных инициатив, создание «регулятивных песочниц».

«Песочницы» позволяют отказаться от ряда нормативных требований, мешающих развитию инноваций. За счет этого компании, занимающиеся разработкой новых продуктов и услуг, а также представители органов власти могут тестировать их без риска нарушить действующее законодательство, а впоследствии, если тестирование прошло успешно, - выходить с ними на рынок.

На базе существующего опыта по внедрению практических решений и применение закона о «регулятивных песочницах» позволит ускорить реализацию указов, поручений, позволит учесть возникающие противоречия. Формирование законодательных инициатив на базе отработанных пилотных проектах.

7. Формирование кадрового резерва

Есть реализованная программа создания проектных команд из числа учащихся в ВУЗах: в 2019 году в группе прошло практику более 200 человек. Иванков Е.А. является членом ГЭК при РАНХиГС. Применяется практика-ориентированный подход на действующем бизнес-процессе.

8. Консолидация, управление, внедрение научно-технологических разработок, имеющих опытные образцы для устойчивого развития человечества.

Создан Фонд Устойчивого Развития и Поддержки Малого и Среднего Предпринимательства. В партнёрстве с Международным Информационным Нобелевским Центром и Нобелевским Трастом реализован проект «Награда за устойчивое развитие». В рамках данного проекта было получено 126 заявок, по результатам технической и сущностной экспертиз было отобрано 31 заявка имеющие опытные образцы.

9. Фонд Устойчивого развития и поддержки предпринимательства(ФУРСТ)

Направления деятельности фонда позволят консолидировать различные источники финансирования в том числе и государственную поддержку для финансирования утвержденных программ. Фонд позволит собрать консолидированный бюджет, ввести в правление фонда представителей партнеров для реализации общих задач и утвержденных программ по:

- финансированию технологических разработок имеющих опытные образцы;

- Финансового оздоровления компаний в состоянии банкротства;

- комплексному развитию территорий.

Наличие данной инфраструктуры как самодостаточной системы и международная обстановка предполагает создание частной миротворческой миссии для сглаживания межнациональных конфликтов, управлением спорными территориями, данный подход снизит политические риски. По данному направлению развития ведутся консультации готовится инициатива от группы компаний при поддержке Ветеранских организаций и действующих силовых структур, для привлечения специалистов имеющий опыт в проведении и организации образовательных программ.

В рамках закона о «Регулятивных песочницах» готовится инициатива по созданию «Личного фонда». Данная модель позволит организовать не прерывное социальное обеспечения участников проекта и членов их семей. На сегодняшний день возможные для реализации локации: Остров Русский, Калининград и МФЦА(Казахстан), так же создание «Свободных, экономических зон».