Описание проекта

Проблема Летом телята страдают от теплового стресса, что снижает привесы, иммунитет и увеличивает заболеваемость. Традиционные методы (вентиляция, кондиционирование) энергозатратны и не всегда доступны. Решение Многослойная попона с адиабатическим охлаждением: внутренний слой — неопрен или 3D-сетка для циркуляции воздуха; средний — гигроскопичная микрофибра, удерживающая воду; внешний — дышащий ветрозащитный материал. Попона активируется замачиванием в воде на 1–2 минуты и охлаждает в течение 4–6 часов. Снижает температуру тела телёнка на 3–5°C, предотвращает переохлаждение. Есть реверсивный режим для прохладной погоды. Применение Для молочных и мясных ферм (от 50 телят), а также для личных хозяйств в южных регионах. Монетизация Продажа попон, сменных вкладышей, возможен сезонный лизинг. Конкурентов в сегменте активного охлаждения телят нет.

1. К каким группам критических технологий относится проект – список (множественный выбор)

Проект относится к биомедицинским технологиям - разработка лекарственных средств, медицинских изделий нового поколения, биотехнологии здорового долголетия, персонализированное питание и нейротехнологии.

2.Уровень технологической новизны проекта

Существенное улучшение - создание технологии, значительно превосходящей существующие аналоги по ключевым техническим характеристикам

3.Влияние проекта на технологический суверенитет России:

проект не связан с задачами технологического суверенитета

4.Уровень готовности технологии (TRL)

TRL-2. Определены целевые области применения и критические элементы технологии.

5.Уровень готовности к рынку (MRL)

MRL-2. Определены потенциальные потребители, сделан базовый конкурентный анализ. Сформулирована базовая бизнес-модель и предмет продажи.

6.Уровень команды (CRL)

CRL-4. Команда сформирована, есть полный набор базовых компетенций, есть внешняя поддержка (менторы, эксперты).

7.Уровень инвестиционной привлекательности (IRL)

IRL-1. Выполнена базовая оценка объема рынка, проведен конкурентный анализ, оценены первоначальные показатели бизнес-плана, выработана стратегия защиты интеллектуальной собственности.

8.Оцените уверенность в своей экспертной оценке данного проекта

Высокая (область моей профессиональной экспертизы)

Участники:

Куратор: Шкрыгунов Константин Игоревич.

Быкова Юлия- лидер команды. Определяет цели,задает направление работы,дает пример,берет ответственность.

Брычова Елизавета-координатор.Распределяет задачи и проверяет их выполнение. доносит до команды важные поставленные цели и задачи.

Ким Юлия -мотиватор.Мотивирует и вдохновляет команду.

Лысенко Валерия-генератор идей. Придумывает новые идеи,отвечает за креатив.

Чепурнова Анастасия-реализатор. Превращает идеи в конкретные действия,отвечает за техническую реализацию.

Презентации

Попоночка

Документация Получить доступ

Пульс